niemało niepowodzeń realizacji bardzo obfitych projektów informatycznych ma swoje źródło w słabej znajomości metodyk zarządzania projektami. Według badań Capera mniej niż 25% kierowników projektów ma formalnie udokumentowaną znajomość metod estymacji kosztów oprogramowania, planowania, a także analizy ryzyka. Mniej niżeli 20% z nich ma dostęp do postępowych narzędzi szacujących koszt oprogramowania, a mniej niż 10% do danych historycznych opisujących i oceniających projekty podobne do obecnie podejmowanych.
Książka składa się wszakże z dwóch części tematycznych, ale nie zostały one wydzielone, gdyż stanowią spójną całość. Pierwsza, to rozdziały od 1 do 8 zawierające wiedzę ogólną na temat zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem projektów informatycznych. Druga, czyli rozdziały 9 do 11, to opisy metodyk realizacji projektów informatycznych. Dobrano je tak, aby można je użyć do różnych projektów informatycznych.
W książce omówiono rozwój systemów informacyjnych organizacji. Scharakteryzowano bazy informacji, systemy wspomagania decyzji, systemy eksperckie, komputerową integrację przedsiębiorstwa CIM, wykorzystanie Internetu w przedsiębiorstwie, w tym w zarządzaniu marketingiem, co stanowi istotę organizacji wirtualnej. SI rozwijany na bazie globalnych sieci komputerowych jest podstawą ewolucji organizacji. Niezakłócony przepływ danych między klientami a dostawcami poprzez Internet umożliwia personalizację promocji, przypasowania produktów do jednostkowych potrzeb i pragnień klientów oraz dwukierunkowy dialog między nimi.
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, AZB/DL-ebwm/pdf. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.