Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przezroczyście podanej wiedzy teoretycznej i opisy przypadków, które pozwalają prosto umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji", stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania", to materiał „do przerobienia") czułam się jak w trakcie luksusowej sesji coachingowej. Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues Polecam ten prosty, korzystnie porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, aby stawali się fachowymi liderami i nie ma od tego odwrotu.
Tytuł Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów Autor Wioletta Małota Język polski Wydawnictwo Difin ISBN 978-83-7930-516-2 Rok wydania 2012 liczba stron 133 Format pdf Spis treści
Rekomendacje
Od autorki
Wprowadzenie
1. Profil przywódcy
1.1. Menedżer a przywódca
1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa
1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 stopnie rozwoju
1.4. Na co poświęcasz typowo czas? Od zarządzania do przewodzenia
1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich
Podsumowanie rozdziału
2. Wymiary przywództwa
2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny
2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów
2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa
2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy
2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjne
Podsumowanie rozdziału
3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze
3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach
3.2. Dziewięć funkcji pełnionych poprzez przywódcę strategicznego
Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy
Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu?
Strateg
Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg
Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy
Integrator zasobów
Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem
Sponsor rozwoju talentów
Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów
Motywator
Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie
Globalista
Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą
Inicjator zmian
Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian
Strażnik interesów interesariuszy
Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy
Ćwiczenia podsumowujące
Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz
Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi?
Ćwiczenie – Twoje wartości
Ćwiczenie – realizowane wartości organizacyjne
Rozwiązania do ćwiczeń
Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy
3.3. Przekonania i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P
3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia
4. Twoje DNA przywódcy
4.1. Twoje credo przywódcy
5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji
5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji
5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy
5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy
5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników
5.5. Refleksje końcowe
Bibliografia
O autorce
Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i transparentnie...25,95 zł
W ostatnich latach zauważyć można bardzo istotny wzrost znaczenia przeróżnego rodzaju usług w życiu gospodarczym krajów wysoko i przeciętnie...40,55 zł
Publikacja powstała na podstawie funkcjonalnych doświadczeń autorki, która pracuje z młodzieżą niedostosowaną społecznie jako psycholog. Książka...31,64 zł
Autor podejmuje problematykę chronicznego stresu zawodowego na przykładzie menedżerów. To grupa zawodowa szczególnie podatna na stres tego rodzaju,...17,02 zł
Publikacja adresowana jest do studentów zarządzania, menedżerów i wszystkich tych, którzy chcą zrozumieć zjawisko jakim jest przywództwo. Książka...38,92 zł
W publikacji czytelnik znajdzie rozważania na temat tego, czym jest społeczeństwo informacyjne, jak funkcjonuje w środowisku sieci i przed jakimi...29,19 zł
Lektura publikacji daje typowo aktualne i duże spojrzenie na najważniejsze aspekty zarządzania ryzykiem. Teoria łączy się z praktyką. Ważną zaletą...40,55 zł
W pracy podjęto analizę historycznych rozwiązań naprawy i pomocy finansowej dla związków samorządowych i współczesnych rozwiązań naprawy finansów...38,00 zł
Publikację można nazwać przewodnikiem po tematyce otwartych źródeł informacji. Mieści przegląd pewnej grupy danych, ale formy i metody pracy...22,71 zł
Książka gromadzi studium z zakresu filozofii bezpieczeństwa rozwijające wyprodukowaną poprzez Fryderyka Nietzschego teorię resentymentu (czyli...28,39 zł
Prof. Zw. Dr hab. Henryk Gawron Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu:(…) Jest to dzieło świadczące o szerokiej wiedzy i umiejętnościach pisarskich...38,92 zł
Poradnik dla osób pracujących z dzieckiem z zespołem Aspergera, zawierający kluczowe informacje związane z procesem diagnozy, terapii, a także...25,95 zł
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Jak z menedżera stać się przywódcą? poradnik dla menedżerów i coachów. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.