Zarządzanie przedsiębiorstwem. podręcznik akademicki (Wydawnictwo Naukowe PWN)

Tytuł Zarządzanie przedsiębiorstwem. Podręcznik akademicki Autor Eugeniusz Michalski Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe PWN ISBN 978-83-01-22137-9 Rok wydania 2022 Warszawa Wydanie 2 ilość stron 402 Format mobi, epub Spis treści Wstęp 9 ROZDZIAŁ 1. Podstawy zarządzania 13 1.1. Koncepcja zarządzania 13 1.2. Funkcje zarządzania 19 1.3. Istota przedsiębiorstwa 21 1.4. Wydajność zarządzania przedsiębiorstwem 26 1.5. Role i umiejętności kierownika 28 1.6. Paradygmat kompetencji kierownika 34 1.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 38 ROZDZIAŁ 2. Ewolucja teorii zarządzania 41 2.1. Rys historyczny zarządzania 41 2.2. Tradycyjne teorie zarządzania 45 2.3. Teorie zarządzania behawioralnego 53 2.4. Oryginalne podejścia do zarządzania 59 2.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 65 ROZDZIAŁ 3. Społeczny kontekst działalności przedsiębiorstwa 68 3.1. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa 68 3.2. Zakres odpowiedzialności 70 3.3. Ochrona środowiska naturalnego 74 3.4. Kultura przedsiębiorstwa 77 3.5. Dylematy etyczne 82 3.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 87 ROZDZIAŁ 4. Środowisko przedsiębiorstwa 90 4.1. Czynniki środowiskowe 90 4.2. Wpływ środowiska ogólnego na przedsiębiorstwo 92 4.3. Oryginalne środowisko przedsiębiorstwa 95 4.4. Krajowy system społeczno-gospodarczy 97 4.5. Działalność międzynarodowa przedsiębiorstwa 101 4.6. Zarządzanie działalnością międzynarodową 107 4.7. Współczesne wyzwania przedsiębiorstwa 112 4.8. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 114 ROZDZIAŁ 5. Podejmowanie decyzji 118 5.1. Podejmowanie decyzji jako istota zarządzania 118 5.2. Cykl podejmowania decyzji 120 5.3. Racjonalność decyzji 126 5.4. Decyzje grupowe 128 5.5. Ilościowe metody wspomagania decyzji 132 5.6. Informacyjne wspieranie decyzji 136 5.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 144 ROZDZIAŁ 6. Planowanie 147 6.1. Koncepcja i zakres planowania 147 6.2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa 150 6.3. Planowanie strategiczne 155 6.4. Analiza SWOT 159 6.5. Metody planowania strategicznego 161 6.6. Techniki wspierania planowania 166 6.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 171 ROZDZIAŁ 7. Organizowanie 174 7.1. Tworzenie organizacji 174 7.2. Formowanie stanowisk pracy 177 7.3. Warianty struktury organizacyjnej 179 7.4. Projektowa struktura organizacyjna 185 7.5. Hierarchiczny układ struktury organizacyjnej 188 7.6. Funkcjonowanie i modyfikowanie struktury organizacyjnej 190 7.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 195 ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie kadrami 198 8.1. Cykl zarządzania kadrami 198 8.2. Projektowanie stanowisk pracy 200 8.3. Nabór pracowników 203 8.4. Wybór między kandydatami na pracowników 206 8.5. Polityka kadrowa 209 8.6. Współczesne trendy zatrudnienia 213 8.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 217 ROZDZIAŁ 9. Zachowania organizacyjne 220 9.1. Przesłanki zachowań organizacyjnych 220 9.2. Osobowość pracownika 224 9.3. Zachowania grupowe 229 9.4. Sprawność pracy zespołowej 233 9.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 237 ROZDZIAŁ 10. Przewodzenie 240 10.1. Rola przywódcza kierownika 240 10.2. Style przewodzenia 243 10.3. Teorie przywództwa 246 10.4. Motywowanie 250 10.5. Podłoże i techniki załagodzenia konfliktu 258 10.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 264 ROZDZIAŁ 11. Przedsiębiorczość 267 11.1. Przesłanki przedsiębiorczości 267 11.2. Zakładanie przedsiębiorstwa 273 11.3. Rozwój przedsiębiorstwa 278 11.4. Tworzenie planu biznesowego 283 11.5. Kompozycja planu biznesowego 286 11.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 289 ROZDZIAŁ 12. Zarządzanie biznesem elektronicznym 292 12.1. Geneza biznesu elektronicznego 292 12.2. Wykorzystanie Internetu w biznesie elektronicznym 296 12.3. Modele biznesu elektronicznego 302 12.4. Zarządzanie relacjami przedsiębiorstwa z klientami 309 12.5. Strategie biznesu elektronicznego 314 12.6. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku 319 ROZDZIAŁ 13. Zarządzanie jakością, wprowadzanie innowacji i zmian 322 13.1. Kompleksowe zarządzanie jakością 322 13.2. Stymulowanie innowacji 326 13.3. Determinanty zmiany działalności 329 13.4. Warianty i sekwencje zmiany 334 13.5. Przezwyciężanie stresu 338 13.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 341 ROZDZIAŁ 14. Zarządzanie produkcją 345 14.1. Cykl produkcyjny 345 14.2. Planowanie produkcji 351 14.3. Metody planowania produkcji 356 14.4. Analiza wyników produkcji 361 14.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 366 ROZDZIAŁ 15. Kontrolowanie 369 15.1. Funkcje kontroli 369 15.2. Cykl kontrolny 373 15.3. Techniki kontroli finansowej 377 15.4. Skuteczność kontroli 383 15.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 386 Bibliografia 389 Indeks rzeczowy 396 O Autorze 402