Rekrutacja oparta na kompetencjach. znajdź i rozwijaj idealnego pracownika (One Press)

W poszukiwaniu perfekcyjnego kandydata... Rekruter powinien dysponować zestawem HR-owych narzędzi zezwalających mu wybrać nieprzeciętnego kandydata spośród wielu życiorysów i listów motywacyjnych, które nadeszły w odpowiedzi na ofertępracy.

Jednym z takich narzędzi - kluczowych według autorki - jest rekrutacja oparta na kompetencjach. Chodzi w niej o to, by osoba wytypowana do pracy na danym stanowisku była tą, która w największym stopniu stanie na wysokości zadania pracodawcy, a co za tym idzie - będzie najskuteczniej realizować powierzone jej zadania.

Dlaczego to wyjątkowo znaczne? Ponieważ jeśli zrekrutowany się nie sprawdzi, przyniesie to firmie straty i stanie ona przed koniecznością uruchomienia na nowo cyklu rekrutacyjnego. A to oznacza kolejne wydatki; wraz z wdrożeniem i ze szkoleniami koszt przygotowania nowej osoby do pracy sięga choćby stu tysięcy złotych.

Niestety, w wielu przypadkach rekrutacja oparta na kompetencjach ogranicza się do zadania kandydatowi kilku charakterystycznych pytań, bazujących na informacjach, jakie wymienił on w swym CV. Jednak pytania w stylu "Dlaczego chce pan/pani u nas pracować?" albo "Gdzie pan/pani widzi się za pięć lat?" to bezsprzecznie za niewiele, żeby mówić o skutecznej rekrutacji opartej na kompetencjach.

Prawda jest taka, iż odpowiedzi na tego typu pytania niczego do procesu rekrutowania nie wnoszą. Może poza wzbudzeniem u pytającego sympatii albo antypatii do kandydata. A przecież prywatne odczucia rekrutera nie powinny posiadać tu nic do rzeczy.

Co zatem powinno stanowić czynniki warunkujące wytypowanie kandydata do pracy? Jak realnie sprawdza się kompetencje i właściwości charakteru podczas cyklu rekrutacyjnego? Czy już w trakcie rozmowy o pracę można przewidzieć, jak dany kandydat będzie się zachowywał w obliczu trudności, które spotkają go na danym stanowisku? Okazuje się, iż tak!

Tego wszelkiego dowiesz się z książki Agnieszki Ciećwierz. O autorze Agnieszka Ciećwierz - współzałożycielka marki Sigmund Polska. Specjalizuje się w testach kompetencyjnych i psychologicznych użytkowanych w procesach rekrutacji, bilansu kompetencji,oceny pracowniczej, zarządzania i rozwijania talentów.

Wspiera marki w badaniu kompetencji i potencjału pracowników, a także kandydatów do pracy, jak ponadto w opracowywaniu procesów HR-owych, w tym układaniu procesów rekrutacyjnych, indywidualnych planów rozwoju pracowników, wdrażaniu oceny pracowniczej, badaniu satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Równolegle prowadzi wykłady i szkolenia z zakresu kompetencji miękkich, a także takich tematów jak: rekrutacja oparta na kompetencjach, constant feedback, zarządzanie pokoleniami w organizacji, sprzedaż i obsługa klienta.

Prelegentka i panelistka podczas wydarzeń branżowych. Autorka licznych artykułów w czasopismach branżowych. Prowadzi bloga na temat rozwoju zawodowego i osobistego -- www.aciecwierz.pl