Szefologika, czyli logika szefowania (One Press)

Co sprawia, że zostajesz szefem$1264 Kiedy naprawdę kierujesz innymi ludźmi$1265 W którym momencie stajesz się ich liderem, przywódcą, za którym pójdą w ogień$1266Dlaczego nie dzieje się to w chwili przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO$1267 Jak to realne, że awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje ci szansę aby nim zostać$1268 Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy$1269 Z jakiego powodu niektórym bycie szefem się nigdy nie przydarzy$1270Ta książka nie jest zbiorem prostych recept i nieskomplikowanych odpowiedzi.

Nie obiecujemy, że po jej przeczytaniu w 30 dni staniesz się szefem idealnym. Co więcej, realne,nawet jeśli czujesz się już całkiem kompetentny na tym polu, po lekturze zdasz sobie sprawę, że Twoje samozadowolenie nie ma zbyt mocnych podstaw.Jest ponadto wielce prawdopodobne, że odłożysz tę książkę skołowany.

Jak to $1271 szef jest równie ważny jak wszyscy inni członkowie zespołu, choć przecież nikt nie ma wątpliwości, iż to on podejmuje decyzje$1272Tak, logika szefowania jest mocno pokręcona.Lider myśli strategicznie, musi jednak umieć dostrzegać pozornie nieistotne szczegóły.

Ściągać do organizacji nowości techniczne, a jednocześnie nie zrywać z tradycją. Dawać podwładnym swobodę w działaniu, lecz nie uchylać się od osobistej, jednoosobowej odpowiedzialności za efekty pracy.

W czasach zmiany pierwszy się z nią mierzyć i być wtedy dla swych ludzi ostoją stabilności.Korzystając z własnych doświadczeń i badań prowadzonych na żywych organizmach organizacji na całym świecie, staramy się logikę szefowania nieco wyprostować.

Będzie o terrorystach i himalaistach, Władysławie Jagielle i Smoku Wawelskim, Indianach, tupolewie, ścieleniu łóżka i covidzie. Zapraszamy do lektury!Dr Paulina Polko - była dziennikarzem, urzędnikiem i analitykiem w Kancelarii Prezydenta RP i BBN, lecz to przywództwo w rozmaitych systemach, okolicznościach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje ją prywatnie i zawodowo.

Analizuje leadership, od polityków, przez biznesmanów, aż do liderów organizacji terrorystycznych, i wciąż ze zdumieniem odkrywa, jak dużo posiadają oni ze sobą wspólnego. W swej rozprawie doktorskiej opisała przywódczy fenomen Silvio Berlusconiego.

Na co dzień pracuje jako adiunkt w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, gdzie kieruje Katedrą Nauk o Bezpieczeństwie.Dr Roman Polko - jako lider sprawdzał się od chwili, gdy w szkole oficerskiej został dowódcą dziesięcioosobowej drużyny podchorążych.

Weryfikował się w boju (b. Jugosławia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach sztabowo-administracyjnych (stołeczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego) w Polsce i poza jej granicami, w trakcie szkoleń w najlepszych armiach świata.

Dwukrotnie dowodził ekskluzywną jednostką specjalną GROM. Z żołnierzami tej jednostki nie tylko zdobywał platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej,również skoczył na spadochronie z wysokości 10 tys.

metrów. W wojskowej hierarchii doszedł do stopnia generała dywizji. Obronił rozprawę doktorską na temat zarządzania i dowodzenia jednostkami specjalnymi.