Humanokracja. jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy (e-book) (MT Biznes)

W świecie nieustających zmian i bezprecedensowych wyzwań potrzeba firm śmiałych i wytrzymałych na przeciwności losu. Niestety większość organizacji jest przeciążona z powodu biurokracji, a poprzez to działa powoli i zbyt ostrożnie.

W czasach obfitego zamętu struktury oparte na modelu odgórnego zarządzania i licznych regułach okazują się bardziej szkodzić niż pomagać. Tłamszą kreatywność, tłumią postępowość. A dziś potrzeba organizacji śmiałych, przedsiębiorczych i nadążających za zmianami.

Dlatego powstała ta książka. Jak procedury i hierarchię zastąpić czymś udoskonalonym. W Humanokracji Gary Hamel i Michele Zanini wyróżniają siedem podstawowych zasad marki skupionej na człowieku i dzielą się z czytelnikiem starannymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia organizacji postbiurokratycznej.

Przedstawiają nowy model zarządzania, który uwalnia drzemiące w ludziach pokłady kreatywności i zachęca wszystkich do myślenia i postępowania jak właściciel producenta. Kreślą szczegółowy plan jak stworzyć organizację równocześnie dużą i szybką, równocześnie zdyscyplinowaną i samorządną, równocześnie sprawną i przedsiębiorczą w swej naturze, równocześnie rozważną i śmiałą.

Rebelianci odnoszący sukcesy biznesowe. Aby nie pozostać gołosłownymi, Hamel i Zanini przywołują przykłady zróżnicowanych firm, które zgodnie z zasadami humanokracji spłaszczyły swą strukturę, zaufały pracownikom i umożliwiły im podejmowanie decyzji biznesowych, dzięki temu odniosły sukces na konkurencyjnych rynkach.

Są to takie organizacje jak m.in.: Buurtzorg, Nucor, Haier, Svenska Handelsbanken, Southwest Airlines, 3M czy Michelin. Stosując ten alternatywny model zarządzania, w którym ludzie nie są tylko „zasobami” używanymi do realizacji czyichś założeń, ale zaangażowanymi twórcami rozwiązań, stworzyli producenta zwinne, które szybko podejmują decyzje i łatwo tworzą innowacje.

Nowa organizacja, w której na pierwszym miejscu jest człowiek. Niniejsza książka to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce generować organizacje zdolne wyprzedzać zmiany – dla każdego, kto dąży do tego, aby zapewnić wszystkim członkom zespołu możliwość zdobywania wiedzy, rozwijania się i wnoszenia własnego wkładu.

To gotowy przewodnik dla menedżerów marzących o tym, aby każdy pracownik stał się mikro przedsiębiorcą odpowiedzialnym za producenta, w której pracuje. Dla liderów pragnących obalać przestarzałe systemy zarządzania i wycofywać niepraktyczne procesy.

Humanokracja podpowiada, jak zainicjować ruch, którego nie da się zatrzymać i który doprowadzi do powstania marki gotowej na przyszłość i otwartej na człowieka. *** To jest nowy model zarządzania, którego szukamy od dziesięcioleci.

Hamel i Zanini w końcu go znaleźli! – JIM WHITEHURST, były przewodniczący rady dyrektorów IBM Trudno sobie wyobrazić udoskonalony poradnik rozmontowywania biurokracji i tworzenia miejsc pracy, które w pełni wykorzystywałyby potencjał zajmujących je ludzi.

– ADAM GRANT, autor książek Buntownicy, a także Leniwy umysł, gospodarz podcastu WorkLife Humanokracja to plan działania, przy pomocy którego można uwolnić potencjał kreatywności i energię tkwiącą w organizacjach, a równocześnie zapewnić im zdolność do trwania choćby w obliczu przeciwności losu.

Plan ten zakłada wykorzystanie niesamowitego atutu, który posiada każda firma – czyli ludzi. – GEN. STANLEY MCCHRYSTAL, emerytowany wojskowy Armii Stanów Zjednoczonych, autor Team of Teams, bestsellera „New York Times” Humanokracja to najważniejsza książka o zarządzaniu, jaką czytałam w ostatnich latach.

To uszczegółowione i przekonujące opracowanie, oparte na rozległych badaniach i informacji naukowych, z którego wynika, iż biurokracja rodzi dla naszego społeczeństwa ogromne koszty. Hamel i Zanini stosownie argumentują, dlaczego tak być nie musi, a swoje rozważania uzupełniają o poręczne wskazówki dotyczące tworzenia naprawdę skutecznych organizacji.

– AMY EDMONDSON, profesor Harvard Business School; autorka książki firma bez strachu Humanokracja zachęca do zastąpienia drogi służbowej zaufaniem i radykalną przejrzystością. Wyjaśnia, jak odblokować bezprecedensową innowacyjność i uwolnić…