Sześć typów osobowości zawodowych ebook. jak zrozumieć talenty oraz frustracje swoje i całego zespołu (MT Biznes)

Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” stworzył prawdziwie bezprecedensowy model, który na za każdym razem zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Pozwala na on taki wybór pracowników i podział zadań pomiędzy nimi, żeby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyznaczone cele, a równocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy. Rozbieżności między naszą pracą a talentami Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swymi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą pokaźniejsze sukcesy. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy wykorzystać naszą osobowość i nasze preferencje w trakcie realizowania rutynowych obowiązków zawodowych oraz we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami. Jakim typem geniusza jesteś w pracy? Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, zezwalających określić, jaki typ pracy powoduje danej osobie radość i dodaje energii i czego powinna ona unikać, aby nie powodować u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko proponuje schemat zezwalający na prędkie zrozumienie własnych talentów, ale też zezwala na menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe zastosowanie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy wydajności, prowadzącym do powiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i udoskonalonej współpracy. Ulepszona droga do zrozumienia swojego talentu, frustracji i zespołu W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i wynajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje konkretne narzędzie do zrozumienia swych naturalnych uzdolnień oraz do identyfikacji talentów, predyspozycji, ale i frustracji członków zespołu. Praca z modelem lepsze wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole i prezentuje pomysły na zmiany i reorganizację. *** Dzięki zrozumieniu własnych talentów, zawodowych kompetencji i frustracji dowiedziałem się o sobie więcej niż z innych testów osobowości… użycie modelu Lencioniego zaowocowało najszczególniej produktywnym projektem, jaki kiedykolwiek zrealizowałem. – Al Ainsworth, nauczyciel w 10 klasie Northpoint Christian School Ta rewolucyjna książka perfekcyjnie wpasowuje się w nasze ewoluujące pojmowanie przywództwa – najkorzystniejsze zespoły i organizacje posiadają liderów, którzy z rozmysłem odkrywają, doceniają i wykorzystują silne strony – lub geniusz swych pracowników. Nie mogę się doczekać, żeby wraz z zespołem wykorzystać ten prosty i poręczny schemat. – Jennifer Mc Collum, CEO, Linkage, Inc. Lencioni wpadł na jeszcze jeden pomysł, by zmienić postrzeganie siebie samych i swojej pracy niezależnie od tego, czy pracujemy w korporacji, czy z kanapy w salonie. Każdy, absolutnie każdy, powinien przeczytać tę książkę. – Dave Ramsey, znany amerykański prezenter telewizyjny, gospodarz programów talk-show Wszyscy najważniejsi liderzy w naszej firmie wdrożyli w życie model Lencioniego i zauważyliśmy niezaprzeczalne zmiany w tym, jak postrzegamy samych siebie i naszą współpracę. Efekt jest poręczny i natychmiastowy. – Greg Longstreet, prezes i dyrektor generalny Del Monte Foods To będzie jeszcze lepsze aniżeli Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Sześć typów osobowości zawodowych zrewolucjonizuje nasze podejście do zespołu, do pracy, a do choćby życia. – Jon Gordon, autor bestsellerów „Autobus energii” i „Potęga pozytywnego przywództwa” Sześć typów osobowości zawodowych Lencionego przewartościował mój sposób myślenia o sobie i swym zespole. To całkowicie zmienia zasady zatrudniania…