Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość. Zrozum je, by uwolnić potencjał, tworzyć efektywne zespoły i inkluzywne organizacje (MT Biznes)

Jesteśmy prawidłowymi ludźmi z korzystnymi intencjami, podejmującymi decyzje na podstawie faktów… tak? Niestety, w grę wchodzi dużo więcej, aniżeli sobie uświadamiamy. Nasze mózgi nieustannie filtrują, sortują i wykorzystują skróty, by poradzić sobie z przytłaczającą ilością informacji, które do nas docierają każdego dnia.

Te skróty są niejednokrotnie miejscem, w które wkrada się uprzedzenie. Jeśli pozostawimy je poza kontrolą, mogą niekorzystnie wpłynąć na nasze podejmowanie decyzji, a także ograniczyć produktywność, innowacje i szanse tych, którymi zarządzamy.

Jeżeli ktoś mówi, że nie ma żadnych uprzedzeń, oznacza to tylko tyle, że ich sobie nie uświadamia. Nasze mózgi kierują się nie tylko uprzedzeniami i preferencjami,także zmianą i rozwojem. To wymaga czasu i wysiłku, by wytworzyć nowe ścieżki neuronowe, sposoby myślenia i nawyki.

To nie jest nietrudne,możliwe. Dlatego eksperci z Franklin Covey napisali niniejszą książkę – dla liderów, którzy chcą rozwijać swoje przywództwo i świadomie pracować nad budowaniem bardziej inkluzywnych organizacji, dla menedżerów, którzy chcą zrozumieć i skorygować własne samoograniczające przekonania.

Znajduje się w niej kompletny czteroczęściowy program i ponad trzydzieści niepowtarzalnych narzędzi, takich jak arkusz przygotowawczy czy lista sposobów na przeformułowanie nieświadomych myśli, które pozwalają wydobyć tkwiące w nas uprzedzenia na powierzchnię i pracować nad nimi.

To, co myślimy o sobie nawzajem i jak współdziałamy ze sobą, ma ogromny wpływ na sukces całej marki. Badania pokazały, że uprzedzenia (czy tendencje lub skłonności) mają wpływ na wyniki organizacji – na wszystko, od kultury, poprzez rekrutację, postępowość, aż po zyskowność.

Uprzedzenia mogą utrudniać podejmowanie decyzji, efektywność działania, wprowadzanie innowacji i osiąganie wyników w pracy. Pracownicy, którzy czują się obiektem uprzedzeń, z trzykrotnie większym prawdopodobieństwem zatrzymają dla siebie swoje pomysły, pozostaną niezaangażowani i odejdą z pracy w ciągu roku.

Fuller, Murphy i Chow zebrali w książce wskazówki i narzędzia zezwalające nie tylko przeprogramować uprzedzenia,zwykle rozwijać relacje i tworzyć wysoce sprawne zespoły. Dzięki rozpoznaniu uprzedzeń, a także położeniu nacisku na empatię i ciekawość świadomy lider może nie tylko wzmocnić zaufanie u członków zespołu, lecz także uwolnić potencjał każdej napotkanej osoby.

Wykorzystując umiejętności, których uczy ta książka, może poprawić własne wyniki, wyniki swych zespołów, a także całej organizacji. Rzadko można spotkać książkę bardziej niezbędną dla osiągnięcia sukcesu poprzez organizacje i społeczeństwa!

Liderzy, którzy zdecydują się poznać swoje nieuświadomione uprzedzenia, będą mogli stanowczo wzmocnić zaufanie w swych zespołach i swoje przywództwo. Ta wartościowa książka prezentuje liderom wymierny i pożyteczny cykl, pozwalający równocześnie zrozumieć swoje uprzedzenia, jak i podjąć działania, aby im zaradzić.

- Stephen M.R. Covey, autor bestsellerów „New York Timesa" The Speed of Trust, a także Smart Trust Ludzie się liczą! I każda osoba ma uprzedzenia. Musimy pogodzić się z tym, iż uprzedzenia są życiowym faktem i że trzeba się do nich odnieść – do uprzedzeń u siebie i u innych.

Autorzy Fuller, Murphy i Chow napisali wnikliwą książkę, która praktycznie oznajmia i edukuje, zapewniając pomocne narzędzia do rozpoznania i pokonania uprzedzenia. Pokazują, jak skorygować własne paradygmaty i obrać kurs na sukces – osobisty, zawodowy i społeczny.

- Cynt Marshall, CEO w Dallas Mavericks Żadna publikacja nigdy nie była tak aktualna, jak dziś jest książka Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość. Liderzy, dyrektorzy, członkowie zespołów – wszyscy potrzebujemy takiej książki, aby zmienić na ulepszone ludzkie doświadczenia.

Przeczytaj ją, zastosuj w praktyce i podziel się z innymi. Dziękuję tym trzem autorom za wyszczególnionie nam jasnej drogi naprzód i za narzędzia, które pomogą nam radzić sobie z uprzedzeniami. - Greg Moore, partner w Deke Digital, a także były współprzewodniczący Rady Nagrody Pulitzera Jeśli z głęboką troską traktujesz to, co właśnie dzieje się w świecie i w jaki sposób odnosi się do twojego zespołu i organizacji, ta książka jest dla ciebie lekturą obowiązkową.

Czynienie miejsca pracy ulepszonym rozpoczyna się od twoich działań i odpowiedzialności. Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość to książka, którą potrzebnie trzeba przeczytać, by się nauczyć, jak podejmować działania i doskonalić miejsca pracy dla wszystkich.

- Sylvia Acevedo, CEO, inżynier napędów rakietowych, liderka w dziedzinie nauki, technice, inżynierii i matematyki (STEM) i pisarka