Kapitał ludzki wobec wyzwań współczesności (Akademia WSB)

Ewolucja myślenia o roli człowieka w organizacji, tj. Przejście od myślenia w kategoriach administrowania kadrami, przez zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie potencjałem ludzkim, zarządzanie kapitałem ludzkim, zarządzanie talentami, zarządzanie kompetencjami, zarządzanie wiedzą, wreszcie zarządzanie rozmaitością, odzwierciedla z jednej strony dużą popularność tej problematyki, z drugiej strony dowodzi, iż dociekania badaczy w tym zakresie nie są nietrudne i wciąż inspirują do kolejnych poszukiwań.

Mimo znacznej aktywności w omawianym zakresie, znalezienie wyśmienitego sposobu zarządzania ludźmi, to jest takiego, który zapewnia najwyższą efektywność działania organizacji i realizacji celów jej oraz pracowników, przy zachowaniu wysokiego poziomu zadowolenia interesariuszy zewnętrznych nadal, jak zauważa cytowany na wstępie guru zarządzania P.F.

Drucker, daje mizerne rezultaty. Gdzie może tkwić przyczyna niepowodzeń? Być może w braku wystarczających kompetencji kadr menedżerskich, być może w zbyt ograniczonym poziomie rozciągliwości ich działania, być może w niedostatecznej znajomości istoty człowieka, wobec którego uruchamiane zostają określone metody i narzędzia zarządzania.

Świadomość tego, z „kim" lub „czym" w istocie przychodzi się zmierzyć, podejmując trud zarządzania ludźmi, wydaje się kwestią kluczową. Nie można do niej podchodzić jednak w sposób powierzchowny, wykazując ignoranctwo i nadmierną pewność siebie.

Dlaczego? Bo materia, którą przychodzi zarządzać, to prawdziwa potęga.