Nowa psychologia zarządzania (One Press / Helion)

Jak ekspresowo zmotywować tych, którym chce się najmniej? Dlaczego coaching (nie) działa, a biznes ma w głównej mierze awersję do "kołczów"? Jak zastosować dorobek psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej, by wydajniej zarządzać? Dlaczego inteligencja emocjonalna stanowi dominujący prognostyk sukcesu zawodowego i spełnienia prywatnego? Jak dzięki zaimplementowaniu nowoczesnej metody motywacyjno-korygującej skrócić czas i podnieść sprawność procesów rozwojowych? "Samoświadomość, motywowanie siebie i innych, a także rozwiązywanie konfliktów w zespole - to niektóre z przestrzeni, które mogą być wydatnie usztywnione dzięki lekturze pracy p.

Tomasza Gordona. Fundament Nowej psychologii zarządzania stanowi kurs rozwoju inteligencji emocjonalnej, komunikacji, zarządzania zmianą oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Rekomenduję Akademię Menedżera na Krakowskiej Akademii (studia podyplomowe zbudowane m.in.

na modelu coachingowego zarządzania) oraz ten podręcznik, jako projekty starannie przygotowane i ergonomiczne nie tylko dla menedżerów." Prof. Zw. Dr hab. Zbigniew Nęcki, Dziekan Wydziału Psychologii i Nauk Humanistycznych Krakowskiej Akademii im.

Andrzeja Frycza Modrzewskiego Nowa psychologia zarządzania opisuje oparte na nauce i sprawdzone w biznesie patenty najskuteczniejszych szefów. Może okazać się niezmiernie przydatna jednocześnie dla doświadczonych menedżerów, jak i przyszłych adeptów sztuki sprawnego zarządzania ludźmi.

Koncentruje się na funkcjonalnych biznesowo zasadach psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej, a także uwzględnia proces grupowy w pracy menedżera. Autor wyjaśnia przyczyny awersji biznesu do coachingu.

Wskazuje w dodatku szanse i zagrożenia związane z wchodzeniem menedżera w rolę coacha, mentora i trenera. Serce książki stanowi 7 filarów modelu coachingowego - miękkiego zarządzania dla twardych rezultatów.

Jej zwieńczeniem zaś jest autorska metoda motywacyjno-korygująca, która wydatnie skraca i ułatwia pracę menedżera z zespołem w tzw. Kryzysie odpowiedzialności. Powyższy opis pochodzi od wydawcy.