Hr business partner praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji (Praca zbiorowa)

Pozycja rekomendowana poprzez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner, a także Polish Society for Training & Development. Książka HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza gromadzi 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie jednocześnie prawidłowego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia użytecznego. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i zainspirowanymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najmocniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. "W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się aktualnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, konieczne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm. Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien posiadać obszerne kompetencje: rewelacyjnie orientować się w wykonywanej poprzez markę dziedzinie biznesu, reprezentować bardzo wysokie umiejętności współpracy z rozmaitymi ludźmi i komunikacji, mieć wysoką wytrzymałość psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być świetnym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP powoduje, iż chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach. Książka HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza posiada 12 artykułów napisanych przez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie zarówno dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia funkcjonalnego. Kilkoro spomiędzy nich pełniło lub obecnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza niesprężyste ramy najistotniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich. Zapoznałem się z tą książką z obszernym zainteresowaniem. Znalazłem w niej niemało niebanalnych, nowatorskich wątków. Na pewno zaciekawi ona obfite grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi i osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera." Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Akademii Leona Koźmińskiego