Firma bez strachu. jak zbudować kulturę organizacyjną, w której bezpiecznie jest wyrażać pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędów (MT Biznes)

Bezpieczeństwo psychologiczne a wydajność zespołu istotnie w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy tradycyjna kultura „dopasowywania się" i „kontynuowania" oznacza zagładę. Dziś sukces wymaga ciągłego napływu nowych pomysłów, zdolności do poszukiwania rozwiązań i krytycznego myślenia.

Profesor Harvard Business School, autorka niniejszej książki, Amy C. Edmondson, już w 1999 roku przeprowadziła badania, przedstawiające, iż psychologiczne bezpieczeństwo podciąga wydajność zespołów. Spopularyzował je projekt „Arystoteles", przeprowadzony poprzez Google, który wykazał, iż jest ono głównym czynnikiem, dzięki któremu pracownicy są gotowi podjąć ryzyko, zgłaszają i realizują ambitne pomysły.

Praca bez lęku Niniejsza książka krok po kroku demonstruje, jak stworzyć organizację bez lęku – taką, w której każdy może być w pracy sobą, wnosić swój wkład, rozwijać się, świetnie funkcjonować i współpracować, żeby uzyskiwać świetne rezultaty.

Jak zbudować kulturę organizacyjną, która sprzyja kreatywności, rozwojowi i sprawności. Jak stawiając na bezpieczeństwo psychiczne w swoim zespole albo organizacji, zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.

wyszukamy w niej zarówno liczne wnioski z badań przeprowadzonych poprzez autorkę, jak i ponad 20 analiz case study dotyczących standardowych błędów (m.in. Volkswagen, Wells Fargo, Nokia) sprawnych rozwiązań (m.in.

Pixar Animation Studios, Google) zezwalających kreować środowisko pracy, w którym ludzie mogą się uczyć, wprowadzać innowacje i rozwijać się. Amy C. Edmondson przygląda się też znanym firmom, w których lęk w miejscu pracy przyczynił się do powstania iluzji sukcesu, a tym samym opóźnił odkrywanie istniejących problemów, co w rezultacie doprowadziło do porażki, której można było uniknąć.

Zatrudnianie utalentowanych osób nie wystarcza Liderzy, którym zależy na uwolnieniu indywidualnych i zbiorowych talentów, znajdą w Firmie bez lęku konkretne wskazówki i narzędzia pozwalające stworzyć atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego, w której pracownicy mogą luźno pokazujeć swoje pomysły, dzielić się informacjami i zgłaszać błędy.

I choć tworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wysiłku i umiejętności, jest podstawą do uzyskania wysokiej efektywności w świecie VUCA. *** Amy Edmondson, przeplatając ze sobą wyniki badań, opowieści i własne przemyślenia będące efektem dekad prowadzonych poprzez nią badań, demonstruje, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne stanowi kluczowy czynnik niezbędny do tworzenia wydajnych, przyjaznych i rozciągliwych organizacji.

Ta cenna publikacja opisuje kroki, jakie mogą poczynić liderzy, aby ludzie byli skłonni mówić o błędach i obawach żeby towarzyszyło im przekonanie, że nie zostaną upokorzeni, zignorowani czy obarczeni winą za wyrażenie swej opinii.

Robert Sutton, profesor na Uniwersytecie Stanforda i autor bestsellera prawidłowy szef, zły szef Dzisiejsze organizacje są uzależnione od uzdolnionych ludzi, lecz istnieje mnóstwo powodów, dla których sam talent nie wystarczy.

Amy Edmondson poświęciła 20 lat na to, by poznać zagadnienie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach. W tej wydanej w wyśmienitym momencie, ważnej książce dzieli się z nami swoimi wnioskami. Opisuje to, jak lęk może tłumić kreatywność i umiejętność pracy w zespole, a następnie proponuje mądre, użyteczne rozwiązania, pozwalające na pokonanie tych przeszkód i budowanie organizacji wolnej od lęku.

To książka, którą powinien przeczytać każdy lider i innowacyjnać zgodnie z przedstawionymi w niej zaleceniami. Daniel H. Pink, autor książek Kiedy, a także Drive Główne przesłanie książki Amy Edmondson jest następujące: przywództwo wymaga tworzenia w miejscu pracy warunków, w których ludzie mają poczucie, że mogą mówić o swoich pomysłach, a błędy są traktowane jako okazje do uczenia się.

Zbuduj organizację wolną od lęku i przejrzyj, jakie niezwykłe rzeczy się wydarzą. To nie tylko właściwy sposób nowoczesnania,ponadto najkorzystniejsza droga do uzyskania przewagi konkurencyjnej! Bob Chapman, prezes marki Barry-Wehmiller i autor książki Everybody Matters *** Amy C.

Edmondson jest profesorem katedry przywództwa i zarządzania w Novartis Harvard Business School, a w ukazującym się dwa razy w roku rankingu wiodących teoretyków zarządzania Thinkers 50 jest wymieniana od 2011 roku.

Wykłada i pisze o przywództwie, zespołach i uczeniu się na poziomie organizacji. Jej artykuły ukazują się w publikacjach takich jak: „Harvard Business Review", „California Management Review", „Administrative Science Quarterly" oraz „Academy of Management Journal".

Jest także autorką książek Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economy i Teaming to Innovate.