Psychologia szefa 2. coaching narzędziowy

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych albo czymś trudnym i trudnym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki. Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, iż metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji -- zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, iż tylko trening nowego zachowania i wykorzystanie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela. Ta książka jest drugą częścią cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza część "Szef to zawód" jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują mocne narzędzia, które zapewniają efektywne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.Przeczytaj koniecznie, jeśli:

• widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejętności pracowników;
• do Twoich obowiązków należy prowadzenie coachingu podwładnych;
• wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu;
• decydujesz się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do sprawnego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
• chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w nieprzystępnej sytuacji;
• jesteś gotowy uczyć innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.