Początkujący menedżer. Wydanie VII

Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o niemało prostsze niżeli sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Korzystnie zarządzany zespół za każdym razem osiąga lepsze wyniki niżeli człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do atrakcyjnej porażki. Dobór stylu kierowania ludźmi nie należy do prostych, wymaga wiedzy, doświadczenia, pokaźnego dystansu do siebie i... Żelaznych nerwów. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest skomplikowane i nie można tu wyznaczyć jednego właściwego sposobu innowacyjnania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze.

To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie tradycyjnego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów. Książka jest napisana w jasny i angażujący sposób, nie unika przy tym niełatwych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu spore spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu skomplikowanymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupełniono pomiędzy innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem mediów społecznościowych, funkcjonalnymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Bardzo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniu.

W tej książce odszukasz między innymi:

• dobór stylu zarządzania
• zarządzanie relacjami z własnym przełożonym
• zarządzanie zmianą i nowoczesnanie w niełatwych sytuacjach
• motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych
• menedżer jako człowiek spełniony