Wieczne opóźnienie. zarządzanie projektami it (Onepress)

Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Choćby certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w przypadku, w której potrzeba naprawdę dużej psychicznej niepodatności, żeby się nie poddać. Uzyskują do realizacji projekty spóźnione już w chwili startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości.

Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może niedużo elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów, a także kierowników organizacji IT i rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach i jak unikać:

• niedoszacowania projektów w IT
• opóźnień w ich realizacji
• sporów w środku zespołu projektowego
• konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym
• niedomówień w relacjach z klientami
• oddawania niedopracowanego towaru
• wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu

Autor podzielił się swoim dużym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje nieprzeciętną syntezą oceny nieprzystępnych sytuacji, a także słuszną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonością zaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach oraz różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka mieści mnóstwo case'ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie podczas lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjną zarządzającą wielkimi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Zróżnicowane sytuacje i rodzaje rozwoju projektu i eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są wyjątkowo pragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu - od jego genezy do zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach, a także sprzeczności interesów - poprzez co jest stanowczo wartościowa. Po jej przeczytaniu czytelnik niewątpliwie zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamy tyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne?

Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare

niezwykle ciekawa i potrzebna książka dla wszelkich osób, które chcą w umiejętny sposób zarządzać albo współuczestniczyć w świadomy sposób w projektach. Staranne ana...