Szef, którego szukamy. rzecz o odpowiedzialności (Onepress)

Menedżer z empatią ma trzy razy obszerniejszy wpływ " PRZECZYTAJ Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność?

10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy producenta w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego?

Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef?

Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane również jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą producenta, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zastosowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieprzewidziane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może choćby zagrozić stabilności biznesu.

Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz prezentuje mocny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na ergonomicznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po mocną wiedzę naukową.

Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz obszerniejszej liczby liderów stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani przystępna, ani także dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea marki życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jestmożliwa, co nie oznacza, iż zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan,proces.

Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, których pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy.

prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Niezbędna lektura dla progresywnych przywódców.

Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

W dzisiejszej r...