Psychologia twórczości grupowej (Impuls)

Jest to książka funkcjonalna, przeznaczona dla osób, które same chcą rozwinąć umiejętności twórczego myślenia lub stawiają pierwsze kroki w roli trenerów i moderatorów warsztatów twórczego myślenia. Obszerny pożytek z publikacji odniosą trenerzy biznesu, kadra kierownicza zróżnicowanych szczebli (książka opisuje m.in. Techniki sprawnego prowadzenia spotkań grupowych i inspirowania członków zespołu do kreatywnych działań), pracownicy działów HR, studenci nauk społecznych oraz osoby pracujące w szkole. Publikacja podzielona jest na cztery części tematyczne. Pierwsza część dotyczy twórczych teorii (m.in. Psychologia twórczości, koncepcje badania twórczości). Kolejna część ma za zadanie wprowadzić Czytelnika w twórcze przygotowania (np. Do rozwiązywania problemów, rozwijania pomysłów). W części trzeciej, która wprowadza w twórczą organizację, odszukamy niemało funkcjonalnych wskazówek dotyczących m.in. Twórczości w praktyce, selekcji i rekrutacji twórczych osób, diagnozy otwartych umysłów, motywacji do kreatywnego myślenia, burzy mózgów, kompletnej niekompetencji, czy wykorzystania technik mieszanych. Ostatni rozdział – twórcze szkolenie – opisuje wydajność treningów twórczości i zawiera konspekt szkolenia z zakresu technik twórczego myślenia. W dużym aneksie Czytelnik znajdzie 35 slajdów dotyczących technik twórczego myślenia i rozwiązywania problemów.

Tytuł Psychologia twórczości grupowej Podtytuł Jak moderować zespoły twórcze i zadaniowe Autor Aneta Chybicka Język polski Wydawnictwo Impuls ISBN 978-83-7587-810-3 Rok wydania 2006 Kraków Wydanie 1 liczba stron 225 Format pdf Spis treści Część pierwsza
Twórcze teorie

Rozdział pierwszy
Psychologia twórczości dawniej i dzisiaj

Rozdział drugi
Współczesne koncepcje i badania twórczości w praktyce

Część druga
Twórcze przygotowania

Rozdział pierwszy
Przygotowanie do rozwiązywania problemów

Rozdział drugi
O umiejętności rozwijania pomysłów

Część trzecia
Twórcza organizacja

Rozdział pierwszy
Twórczość w praktyce

Rozdział drugi
Od kandydatów oczekujemy kreatywności – selekcja i rekrutacja twórczych osób

Rozdział trzeci
Jak złapać liska, czyli o diagnozie otwartych umysłów

Rozdział czwarty
Uwarunkowania progresywności organizacyjnej – jak wzbudzić motywację do kreatywnego myślenia

Rozdział piąty
Burza mózgów

Rozdział szósty
635, czyli pomysłowy Dobromir na zebraniu

Rozdział siódmy
Synktetyka, czyli o kompletnej niekompetencji

Rozdział ósmy
Techniki mieszane

Rozdział dziewiąty
Ocena pomysłów


Część czwarta
Twórcze szkolenie

Rozdział pierwszy
wydajność treningów twórczości

Rozdział drugi
Konspekt szkolenia z zakresu technik twórczego myślenia

Bibliografia

Aneks
Techniki twórczego myślenia i rozwiązywania problemów (slajdy 1-35)