Potencjał organizacji do współpracy zewnętrznej – ujęcie teoretyczne i metodyka pomiaru

Autorka skupia uwagę na trzech głównych zagadnieniach: wyjaśnia, czym jest potencjał, jak jest definiowany, jak różni badacze w naukach zarządzania definiują to pojęcie w zależności od kontekstu tematycznego, jakie części potencjału organizacji wyróżniają.

Zwraca uwagę na wielowymiarowość i atrybuty pojęcia „potencjał"… W pracy znajdziemy autorski model potencjału organizacji do współpracy oparty na twórczo wykorzystanej koncepcji organizacji wg H.J. Leavitta, a także metodykę pomiaru komponentów potencjału organizacji do współpracy zewnętrznej… kompozycja monografii jest spójna, krystaliczna, logiczna.

korzystnym wprowadzeniem do całości opracowania jest wstęp charakteryzujący problem, jego złożoność, wielowymiarowość, znaczenie i aktualność. Dr hab. Zbigniew Dworzecki prof. SGH Praca jest próbą uzupełnienia luki w polskiej literaturze przedmiotu i odpowiada na pytanie: jak organizacja jest przygotowana do współpracy z innymi podmiotami? Publikacja stanowi cenne źródło danych dla polskich przedsiębiorstw.

Opisany w niej autorski model potencjału organizacji do współpracy jest uniwersalną koncepcją osiągalną do zastosowania w każdej organizacji. Prof. Dr hab. Katarzyna Głąbicka-Auleytner