Menedżer skuteczny EBOOK. Efektywności można się nauczyć

Lektura obowiązkowa dla wszelkich, których interesują koncepcje zarządzania, nowoczesności, przywództwa, skuteczności i dostosowywania się do zmian.

Skuteczność menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji – bez względu na to, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Sprawność stała się czymś kluczowym nie tylko dla rozwoju samego człowieka, dla rozwoju organizacji, ale także dla samorealizacji i zdolności progresywnego społeczeństwa do przetrwania. Inteligencja, wyobraźnia i wiedza to obfitość podstawowe, ale tylko skuteczność zmienia je w rezultaty. Same przez się mogą jedynie zakreślić granice tego, co da się osiągnąć.

Dla osiągnięcia sensownej wydajności nie wystarczy być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Efektywność to coś odrębnego, coś innego. Nie wymaga ona jednak specjalnego daru, specjalnych talentów czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w przypadku menedżera – czegoś specjalnie niełatwego. Na wydajność składa się pewna suma nawyków i zabiegów, które przedstawia i omawia ta książka. Nie są one czymś wrodzonym. Poprzez 45 lat pracowałem jako konsultant z dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, znacznych i minimalnych, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera „z natury”, czyli takiego, który aby się po prostu wydajnym urodził.

Wszyscy ci efektywni musieli się efektywności nauczyć. I musieli ją praktykować tak długo, aż stała się ich drugą naturą. Lecz też wszyscy, którzy pracowali nad tym, żeby stać się wydajnymi szefami, odnieśli w tym względzie sukcesy. Skuteczności można się nauczyć, co więcej – uczyć się jej trzeba.

̶ Peter F. Drucker

Nie chodzi o to, żeby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób.

Chodzi na ogół o to, aby robić właściwe rzeczy.

Peter Drucker to jeden z czołowych myślicieli praktykujących i analizujących zarządzanie, autorytet świata biznesu. Uhonorowany w 2002 r. Medalem Wolności, najwyższym cywilnym odznaczeniem w Stanach Zjednoczonych. Uchodzi za ojca współczesnego zarządzania. Napisana w 1966 r. Książka Menedżer produktywny do dzisiaj uważana jest za pozycję tradycyjną i lekturę obowiązkową dla wszelkich, których interesują koncepcje zarządzania, postępowości, przywództwa, sprawności i dopasowywania się do zmian.