10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych

Dlaczego projekty (za każdym razem) są opóźnione i jak temu zaradzić

Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji dowiemy się wszystkiego o metodykach, narzędziach i solidnych obszarach zarządzania projektami. Są specjalnie podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI, Prince2, IPMA i innych...

Problem polega na tym, że te wydawnictwa w żaden sposób nie przygotowują kierownika projektu do pracy w rzeczywistym środowisku biznesowym i z prawdziwym klientem. Dlatego zamysłem autora tej książki było, aby stanowiła ona zbiór kluczowych zasad, które powinno się stosować, aby "dowozić" trudne i nierealne projekty. Zasady te są niezależne od wybranej metodyki czy metodologii prowadzenia projektu - pozostają wobec nich komplementarne i pomagają z sukcesem kończyć nawet te projekty, które wydają się być nierealne: czasowo, finansowo, technicznie itd.

Opinie o książce na www:

Po "Wiecznym opóźnieniu" z ciekawością sięgnęłam po nową książkę Marcina Dąbrowskiego. Zatem jak dowozić nierealne, trudne albo opóźnione projekty? Słowa "pragmatyzm", a także "budowa relacji" powtarzają się w tej książce niemało razy i zostały rozpisane na 10 mądrych i potwierdzonych doświadczeniem zasad, dzięki którym książka jest bezcenna nie tylko dla nieprzystępnych czy nierealnych projektów, ale dla wszystkich projektów; ba, jestem przekonana, że warto zastosować je także do projektów zupełnie osobistych.

Poza wartkim językiem i przystępną formą książka rezonuje mi potężnie z czymś, co wynika z mojej praktyki i od dawna nieśmiało "świtało mi w głowie", lecz nigdy nie przebiło się do pełnej świadomości. Mianowicie przekonałam się w trakcie lektury, jak nieraz sama pod sobą kopałam dołki i utrudniałam sobie sukces, typowo w prawidłowej wierze, ufając w deklarowane intencje stron, starając się być do bólu przejrzystą w komunikacji i wierząc w moc pełnego obustronnego feedbacku.

Tymczasem: bądźmy pragmatyczni, nie impulsywni.

Anna Streżyńska, CEO, MC2 Innovations S.A., Minister cyfryzacji (2015-2018)

"10 zasad dowożenia projektów nierealnych" to lektura obowiązkowa dla osób odpowiedzialnych za rezultaty złożonych i nieprzystępnych projektów. Z kolei dla osób decyzyjnych wyróznione zostały mechanizmy wpływające na sprawność realizacji zmian w organizacjach.

Jak pokazują badania, szeroka część złożonych projektów wykonywanych w organizacjach nie kreuje początkowo zakładanych wartości biznesowych, nie gromadzi się w początkowym harmonogramie i budżecie. Czy to nie jest jednak naturalny wniosek? stanowczo biorąc pod uwagę, że dzisiejsze marki to złożone systemy adaptacyjne, które - żeby przetrwać na rynku - wymagają ciągłych zmian i zachowania ich tempa, otwartości...