Wieczne opóźnienie. zarządzanie projektami it (Helion)

Czas, czas, czas goni nas Naglacy termin, niedoczas, permanentne opóznienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwieksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromna wiedza i nie mniejszym doswiadczeniem, raz po raz znajduja sie w przypadku, w której potrzeba naprawde sporej psychicznej niepodatnosci, aby sie nie poddac.

otrzymuja do realizacji projekty spóznione juz w chwili startu prac. Musza wspólpracowac z klientami nastawionymi na wieczne "nie" albo takimi, którym sprzedawca obiecal uczynic realnym to, co absolutnie nierealne...

Niestety, madra teoria zarzadzania projektami IT nader czesto ma sie nijak do rzeczywistosci. Autor ksiazki, wieloletni kierownik projektów, mierzy sie w niej wlasnie z ta powszechna, choc moze malo elegancka praktyka zarzadzania projektami.

To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", gromadzi sprawdzone recepty dla kierowników projektów, a także kierowników organizacji IT, a takze rady dotyczace tego, jak dzialac w krytycznych sytuacjach oraz jak unikac: niedoszacowania projektów w IT opóznien w ich realizacji sporów wewnatrz zespolu projektowego konfliktów z innymi project managerami, dzialami wdrozeniowymi, zespolem handlowym niedomówien w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego towaru wszystkiego typu zagrozen - od kar za opóznienia po zerwanie kontraktu Autor podzielil sie swoim duzym doswiadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektow w miedzynarodowych organizacjach.

Zaskakuje perfekcyjna synteza oceny skomplikowanych sytuacji oraz słuszna analiza ich przyczyn, uwarunkowana zlozonoscia zaangazowanych stron, psychologia glownych aktorow, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a takze roznie rozumianymi zalozeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich.

Ksiazka zawiera niemało caseow z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duze zainteresowanie w trakcie lektury, daje mozliwosc utozsamienia sie z osoba decyzyjna zarzadzajaca duzymi projektami, zmienia perspektywe patrzenia i myslenia.

Rozne sytuacje i rodzaje rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalaja zastanowic sie nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia sa nad wyraz pragmatyczne i wszechstronne, pokazuja wszystkie aspekty projektu - od jego genezy do zakonczania.

Ksiazka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, lecz bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzecznosci interesow - przez co jest nad wyraz wartosciowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnoscia zada sobie pytanie: czemu ciagle popelniamy tyle bledow, skoro zachowania i ich skutki sa takie oczywiste i przewidywalne$64 Piotr Piatosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare bardzo interesujaca i konieczna ksiazka dla wszelkich osob, ktore chca w umiejetny sposob zarzadzac albo wspoluczestniczyc w swiadomy sposob w projektach.

Dokladne analizy autora, poparte ogromnym doswiadczeniem poręcznym. Umiejetna synteza przekazana w formie zrozumialych zalecen pozwoli na unikanie bledow,z zasady na swiadome zrozumienie tego, co sie dzieje w projekcie na roznych jego etapach, oswoic i umiejetnie sobie radzic w skomplikowanych sytuacjach.

Przedstawiona metodologia w pelni zgadza sie z moimi doswiadczeniami, osoby, ktora poprzez kilkanascie lat nadzorowala projekty po stronie klienta - od poziomu specjalisty do czlonka zarzadu. Instynktowne zrozumienie i podejscie używane przeze mnie w wielu projektach znajduje w tej ksiazce swoje racjonalne i przekonujace uzasadnienie.

Jednoczesnie ksiazka ta jest nieprzeciętnym narzedziem dla osob, ktore zmieniaja strone z klienta na dostawce, daje mnostwo użytecznych wskazowek i rozbija wieze strachu. Obowiazkowa lektura dla wszelkich, uczestnikow projektu, w zasadzie pod kazda szerokoscia geograficzna.

Napisana w sposob zrozumialy dla osob, ktore pierwsze projekty maja za soba. Dla poczatkujacych moze stanowic swego typu instrukcje obslugi przy pierwszych realizacjach projektowych. Czyta sie latwo, klarowne argumentacje, poparte przykladami i podsumowanie wnioskow.

Ksiazka, do ktorej mozna i nalezy wracac. Niezwykle pomocna rowniez dla takich osob jak ja, ktore po latach pracy w korporacji po stronie klienta pracuja jako doradcy, konsultanci, freelancerzy po stronie dostawcow.

Zaprawieni w boju uczestnicy projektow znajda w tej ksiazce sporo obserwacji, z ktorymi sie zgodza, lecz wartoscia tej pozycji jest jej kompleksowosc i korelacja roznych zagadnien. Zachecam do czytania.

Jedna z lepszych lektur biznesowych, jakie mialem przyjemnosc przeczytac. Polecam nie tylko dla projektow IT, ale rowniez dla innych projektow w dobie postepujacej digitalizacji. Rafal Markiewicz, CTO E-Plus Gruppe & KPN Inter