Zaangażowany zespół

Kompendium wiedzy o zaangażowaniu Zaangażowanie zespołu nie bierze się znikąd, nie pojawia się jak za dotknięciem magicznej różdżki, nie znika także bez przyczyny. Jest efektem pracy w duchu DISC D3 - pracy każdego członka zespołu z liderem na czele.

Wysoki poziom zaangażowania, przyjmowanie osobistej odpowiedzialności za cel jednostkowy i zespołowy, niski poziom absencji czy nagłych odejść jest wynikiem umiejętnego zastosowania wiedzy o różniących ludzi cechach osobowości.

Wiedza ta jest nieodzowna w procesie rekrutacji, żeby zatrudnić właściwą osobę, we wprowadzaniu pracownika do organizacji, żeby jak najszybciej poczuł się jak w domu oraz w codziennej pracy z zespołem, żeby każdy chciał dbać o wspólny zawodowy dom.

Książka jest przewodnikiem po modelu zachowań DISC D3. Pomoże zrozumieć, na czym polega istota różnic osobowości, a także to, w których obszarach funkcjonowania producenta nie opłaca się pomijać tego aspektu pracy z ludźmi.

Wspólnie zastanowimy się nad tym, co znaczy: pracować w duchu DISC D3 i kiedy korzystać z tego narzędzia, żeby stworzyć środowisko pracy, w którym nie musimy walczyć o zaangażowanie, ale wspieramy obszary decydujące o wysokim zaangażowaniu każdego członka zespołu.

W szerszym i problemowym ujęciu – książka ta jest kompendium wiedzy o zaangażowaniu, daje odpowiedź na pytanie, dlaczego w tym samym środowisku pracy jedni są konkretnie zaangażowani, a drudzy nie, skąd się bierze nagły spadek albo wzrost zaangażowania oraz jakie kroki możesz podjąć,produkować zespół i organizację z osobami, które będą zmierzać z tobą w tym samym kierunku.

podczas omawiania zaangażowania i DISC D3, skupimy się na dzieleniu się prawidłowymi praktykami, podając przykłady z życia zespołów i firm – uwzględnimy jednocześnie nasze doświadczenia, jak i doświadczenia klientów, z którymi pracujemy w modelu DISC D3.

wartości organizacji rekrutacja wdrażanie do pracy przywództwo podnoszenie jakości współpracy rozwój kompetencji "aktualnie wiedza na temat różnic osobowości pracowników staje się dla menedżerów koniecznością, a nie dodatkiem do szkoleń merytorycznych czy swojego typu ciekawostką.

Ponieważ rzeczywistość wokół nas zmienia się nad wyraz szybko, więc prędko powinniśmy za tą zmianą podążać – w kontekście prowadzenia zespołów. Nasze stare sposoby reagowania na zachowania pracowników, stare sposoby interpretowania braku sprawności i zaangażowania przestają się sprawdzać." Magdalena Wachnicka, kierownik ds.

personalno-administracyjnych, VINCI Facilities Polska Powyższy opis pochodzi od wydawcy.