Eliminowanie zagrożeń korupcyjnych w systemie zarządzania organizacją medyczną

Polska jest postrzegana jako kraj o pokaźnej korupcji, występującej we wszelkich obszarach życia społeczno-gospodarczego i politycznego. Najmocniej społecznie destrukcyjna jest korupcja w: administracji – ponieważ nieetyczne zachowania urzędnika dają moralne przyzwolenie na podobne zachowania obywatela, u którego rodzi się brak zaufania do prawa; ochronie zdrowia – gdzie jest bardziej etycznie naganna niż w innych branżach, gdyż jej stawką jest zdrowie i życie pacjenta.

Doświadczenia krajów o niskiej korupcji wskazują, że walka z nią jest działaniem wielopłaszczyznowym, angażującym wszystkie instytucje państwa i całe społeczeństwo, a widoczne jej efekty mogą pojawić się w następnych pokoleniach.

Działania doraźne zamiast zmniejszyć mogą zwiększyć zjawisko korupcji. W książce skoncentrowano się na przeciwdziałaniu korupcji w relacjach placówki medycznej z pacjentem, posiadając świadomość występowania korupcji w innych obszarach ochrony zdrowia (NFZ, kwalifikowanie świadczeń oraz leków itp.).

Efekty przeciwdziałania korupcji można uzyskać szybciej w skali niewiele znaczącej organizacji niż w skali całej gospodarki, gdzie wymaga to zmian systemowych, a także zaangażowania wielu organizacji i instytucji, nieraz o nieczytelnych wzajemnych związkach i uprawnieniach.

W publikacji są pokazane te części i narzędzia „wpisane" w system zarządzania organizacją, których właściwe postrzeganie przez kierownictwo organizacji zwiększa świadomość społeczną pracowników, eliminując mnóstwo zagrożeń korupcyjnych, co zostało potwierdzone w praktyce poprzez szpitale i inne placówki medyczne, które w swój model zarządzania wpisały przeciwdziałanie zagrożeniom korupcyjnym.

Powyższy opis pochodzi od wydawcy.