Kaizen ™ jako strategia. zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [fsl™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych (MT Biznes)

Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen oraz pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, tym razem podjął wyzwanie opracowania i wdrożenia ogólnej strategii biznesowej kaizen/lean, która może odmienić działania operacyjne producenta.

W dzisiejszym świecie firmy ocenia się i wycenia za każdym razem na podstawie ich wyników finansowych. Czy zatem sprawność operacyjna nie ma żadnego znaczenia? Czy marnotrawstwo zasobów, niska skuteczność i niepotrzebnie wykonywane czynności zupełnie się nie liczą? Kwoty w milionach czy miliardach dolarów niedużo nam mówią na temat potencjału firmy. Na tej podstawie nie da się niczego o nim wywnioskować.

KAIZEN ™ jako strategia to świeże spojrzenie na zarządzanie operacyjne w skali globalnej. Imai zachęca swych czytelników, by przestali kłaść nacisk na wolumen i tempo sprzedaży, a za to skupili się na nowym, sprawniejszym podejściu, jakim jest Ocena FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie). Zgodnie z koncepcją przepływu sekwencja pracy powinna zostać zaprojektowana w taki sposób, żeby każdy składnik przemieszczał się między procesami bez zakłóceń i przestojów.

Imai pokazuje podstawowe założenia struktury perfekcyjnego systemu operacyjnego i produkcyjnego, a następnie krok po kroku opisuje cykl wdrażania FSL™ w celu oceny wyników operacyjnych i wprowadzenia usprawnień, które pozwolą szczególnie podnieść produktywność procesów i oszczędzać zasoby. W jego książce wyszukamy także liczne analizy przypadków, zaczerpnięte z doświadczeń wielu przeróżnych firm z całego świata.

Masaaki Imai odegrał ogromną rolę w budowie i rozwoju globalnego ruchu na rzecz ciągłego doskonalenia się. Optymalizacja logistyki metodą FSL™ to koncepcja i zbiór wskazówek, które mogą pomóc w ograniczeniu marnotrawstwa, powiększeniu skuteczności i wprowadzeniu marki na zupełnie nowy poziom.

W swej trzeciej książce Masaaki Imai zadaje bardzo ważne pytanie: „Dlaczego po tylu latach tak niewiele firm stosuje rozwiązania lean?". Winą za taki stan rzeczy obarcza dyrektorów generalnych i członków rad dyrektorów, którzy dbają przeważnie o akcjonariuszy, w mniejszym zaś stopniu o klientów. Geniusz tej książki tkwi w tym, iż Imai oferuje jednoznaczne i szczegółowe rozwiązania, które pozwalają z tym problemem się uporać. Jego ocena FSL (przepływ, synchronizacja, poziomowanie) pozwala określić aktualny status marki przez pryzmat wydajności operacyjnej i realizacji założeń lean. Imai po raz kolejny proponuje menedżerom z całego świata cenną porcję wiedzy.

- Art Byrne, były dyrektor generalny Wiremold Company, autor książek Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, a także Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik

Masaaki Imai wprawnie opisuje szanse i zagrożenia strategiczne, które wiążą się z przechodzeniem do modelu lean. W zwięzły sposób podsumowuje największe wyzwania, mówiąc: „tradycyjne producenta w maksymalnym stopniu wykorzystują swoje zasoby, by uzyskać nieznaczne wyniki, natomiast producenta lean w niedużym stopniu wykorzystują zasoby, aby uzyskać maksymalne wyniki". Liderzy nie powinni – nie mogą – przejść obok tego wyzwania obojętnie. W książce KAIZEN ™ jako strategia czytelnik znajdzie liczne przykłady na to, iż kazein może pozytywnie wpływać na organizację, otwierając jej drogę do wyników, o jakich marzy każdy lider.

- profesor Bob Emiliani, Connecticut State University

genialne domknięcie trylogii o podejściu KAIZEN™, za którym stoi nieprzeciętna dojrzałość, wiedza i doświadczenie Masaaki Imai. Kompendium wiedzy funkcjonalnej dla menedżerów chcących zmieniać świat, prezentujące, jak uwalniać się od dawnego dziedzictwa i łamać stare paradygmaty, jak zastąpić wyrafinowane narzędzia i metody do rozwiązywania problemów za pomocą zdroworozsądkowego, niskokosztowego podejścia, jak zastąpić konwencjonalny paradygmat zarządzania operacyjnego, jakim jest liczba i prędkość, bardziej wydajnym podejściem: oceną przepływu, synchronizacji i poziomowania (FSL™). Autor zaprasza nas w wyjątkowy i specyficzny dla niego sposób w kolejną, fascynującą podróż pod znakiem kaizen, w której króluje swobodny przepływ.

- Mariusz Bryke, CEO Kaizen Institute Poland

Masaaki Imai promuje koncepcję kaizen od ponad 40 lat, rozwijając ją jako myśl, promując słowem i wcielając w czyn. Współpracował z twórcą Systemu Produkcyjnego Toyoty Taiichi Ohno i jest założycielem Kaizen Institute, wiodącej światowej firmy konsultingowej zajmującej się wdrażaniem koncepcji ciągłego uczenia się w biurach na całym świecie. Sam dodatkowo prowadzi wykłady i pracuje jako konsultant. Jego książki Kaizen oraz GEMBA Kaizen przyczyniły się do upowszechnienia tytułowej koncepcji na całym świecie. Zyskały sobie status globalnych bestsellerów i zostały przetłumaczone na niemało języków, nadal również stanowią ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zainteresowanych tematem. Są przysłowiową „biblią" ciągłego rozwoju.

Tytuł KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych Autor Masaaki Imai Tłumacz Bartosz Sałabut Wydawnictwo MT Biznes EAN 9788382311211 ISBN 9788382311211 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie ilość stron 248 Format 15.8x23.3x1.3 cm Rok wydania 2022 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Wydanie 1