Przekształcanie pracy (Wydawnictwo Naukowe PWN)

Książka omawia bardzo ważne i aktualne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, stanowiącej podstawę uzyskiwania pożądanych efektów w wymiarze organizacji - produktywności, kreowania zmian, innowacyjności.

specyficznym typym szeroko rozumianej proaktywności w organizacjach są tzw. Zachowania modyfikujące granice pracy - job crafting behaviors (JCB). Polegają one na samodzielnie inicjowanych i dokonywanych poprzez pracowników zmianach w zadaniach zawodowych, relacjach społecznych oraz w poznawczym kreowaniu obrazu pracy.

Wymienione warianty aktywności mogą przyczynić się nie tylko do wzrostu skuteczności zadaniowej pracownika, ale także poczucia sensu pracy. Autorka łączy w publikacji analizę determinant jednostkowych, a także organizacyjnych - istotnych dla przekształcania pracy, a równocześnie ukazuje efekty, do jakich może prowadzić.

Wnioski sugerują, iż źródeł JCB należy poszukiwać nie tylko w obszarze projektowania pracy, lecz szerzej - w kontekście organizacyjnym i społecznym, z wyraźną rolą przywództwa i zarządzania ludźmi. Jest to oryginalne i interesujące opracowanie o pokaźnych walorach poręcznych, pokazujące zagadnienia ważne z punktu widzenia równocześnie organizacji, zarządzających nimi menedżerów, jak i zatrudnionych w nich pracowników.

Doceniając zebrany przez Autorkę materiał, zakres przeprowadzonych analiz i postawionych wniosków, wyrażam przekonanie, że książka zainteresuje duże grono odbiorców. Będzie stanowić wartościowe źródło wiedzy dla studentów, doktorantów czy młodych pracowników nauki, a także w przystępny sposób przybliży poruszaną problematykę praktykom biznesu.

Dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US