Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników - perspektywa organizacji Wydawnictwo uniwersytetu łódzkiego (Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego)

Tytuł wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników – perspektywa organizacji Autor Izabela Bednarska-Wnuk Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego ISBN 978-83-8220-752-1 Rok wydania 2021 Łódź Wydanie 1 ilość stron 342 Format pdf Spis treści Wstęp 11

Rozdział I. Mobilność pracowników – zagadnienia wprowadzające 21
1.1. Mobilność – interpretacja pojęcia 21
1.2. Interdyscyplinarne podejścia do opisu mobilności 25
1.2.1. Podejście socjologiczne 26
1.2.2. Podejście ekonomiczne 29
1.2.3. Podejście psychologiczne 34
1.2.4. Podejście w ramach nauk o zarządzaniu i jakości 37
1.3. Rodzaje mobilności 43

Rozdział II. W środkuorganizacyjna mobilność pracowników w perspektywie teoretycznej 51
2.1. Istota i identyfikacja pojęcia w środkuorganizacyjnej mobilności pracowników 51
2.1.1. Dotychczasowy stan wiedzy – przegląd literatury 51
2.1.2. Mobilność pracowników na tle kategorii opisujących ruch w przestrzeni organizacyjnej 57
2.1.3. Pojęcie w środkuorganizacyjnej mobilności pracowników 60
2.2. Etapy wewnętrznej mobilności 64
2.3. Teoretyczne podstawy koncepcji funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników – kluczowe rozwiązania organizacyjne 67
2.3.1. Funkcja motywacyjna 70
2.3.2. Funkcja transferowa 73
2.3.3. Funkcja społeczna 77
2.3.4. Funkcja adaptacyjna 84
2.3.5. Autorskie podejście do opisu funkcji we wnętrzuorganizacyjnej mobilności pracowników 91
2.4. Korzyści i koszty w środkuorganizacyjnej mobilności – optyka pracownika i organizacji 92

Rozdział III. Uwarunkowania we wnętrzuorganizacyjnej mobilności pracowników w organizacji 97
3.1. Wewnętrzna mobilność pracowników w świetle wybranych modeli 97
3.2. Czynniki jednostkowe 104
3.2.1. Atrybuty demograficzne 105
3.2.2. Osobowość 107
3.2.3. Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne 110
3.2.4. Satysfakcja z pracy 112
3.2.5. Postrzeganie wsparcia społecznego 115
3.2.6. Aspiracje, oczekiwania i potrzeby rozwojowe jednostki 117
3.3. Czynniki organizacyjne 119
3.3.1. Strategia organizacyjna 120
3.3.2. Struktura organizacyjna 126
3.3.3. Procedury 130
3.3.4. Kultura organizacyjna 134
3.4. Czynniki środowiska zewnętrznego 136
3.5. Przegląd polskich i zagranicznych badań 141

Rozdział IV. Metodyka badania we wnętrzuorganizacyjnej mobilności pracowników 145
4.1. Cele, założenia i hipotezy badawcze 145
4.2. Model badawczy 150
4.3. Metodyka i opis badań eksperckich 156
4.4. Metodyka badań ankietowych prowadzonych wśród badanych organizacji 170
4.5. Charakterystyka próby w badaniu ilościowym 176
4.6. Etapy progresywnania badawczego 177

Rozdział V. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w optyce badawczej 181
5.1. We wnętrzuorganizacyjna mobilność pracowników w opinii badanych organizacji 181
5.1.1. Używane rozwiązania funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników 181
5.1.2. Proces w środkuorganizacyjnej mobilności pracowników 201
5.1.3. Procedury związane z we wnętrzuorganizacyjną mobilnością pracowników 207
5.1.4. Strategiczne podejście do w środkuorganizacyjnej mobilności pracowników 219
5.1.5. Struktura organizacyjna a we wnętrzuorganizacyjna mobilność pracowników 229
5.1.6. Charakter decyzji związany z realizacją we wnętrzuorganizacyjnej mobilności pracowników 234
5.1.7. Ocena czynników zewnętrznych i wewnętrznych determinujących wewnątrzorganizacyjną mobilność pracowników 238
5.1.8. Weryfikacja modelu badawczego 241
5.2. Podsumowanie i dyskusja wyników badań 249

Rozdział VI. We wnętrzuorganizacyjna mobilność pracowników – rekomendacje dla teorii i praktyki zarządzania 259
6.1. Autorska koncepcja zarządzania procesem w środkuorganizacyjnej mobilności pracowników – założenia, charakterystyka, ograniczenia, implikacje funkcjonalne 259
6.2. Działania wspierające wykorzystanie rozwiązań funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników we współczesnych organizacjach 266

Zakończenie 277
Bibliografia 281
Spis rysunków 303
Spis tabel 307
Załączniki 309
Aneks 323
Od Redakcji 341