Praktyczny przewodnik 5s, czyli jak wdrażać, żeby wdrożyć, AZ#5B8477DFEB/DL-ebwm/mobi (Marcin Kamieński, Ludwik Sieczkowski)

Zastanawiasz się, jak powiększyć porządek i przyspieszyć pracę w twojej firmie? Metoda 5s zaimplementowana w firmie pozwala to osiągnąć. Kolejne kroki tej metody to: 1. Selekcja 2. Systematyka 3. Sprzątanie 4.

Standaryzacja 5. Samodyscyplina Chcesz wiedzieć, jak wdrożyć 5s w firmie, ograniczając do minimum ryzyko niepowodzenia? Sięgnij po niniejszą książkę i zrób pierwszy krok w świat praktyków 5s. Ta publikacja poprowadzi cię przez cały cykl wdrożenia.

Autorzy w sposób dostępny dzielą się w niej swym wieloletnim doświadczeniem, jakie zdobyli na stanowiskach osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie 5s i jako trenerzy i konsultanci. Koncentrują się na funkcjonalnym podejściu do tematu.

Wskazują korzyści, koszty, trudności, ryzyka i błędy popełniane podczas prac wdrożeniowych. Zgromadzona w tej książce praktyczna wiedza pozwoli ci na zredukowanie ryzyka pomyłek i błędów, na jakie będziesz narażony w trakcie wdrażania 5s.

Omówione w niej studia przypadków pomogą ci lepiej przygotować się na zagrożenia i dzięki temu ich uniknąć albo zminimalizować ich skutki. Spróbuj – naprawdę WARTO. *** W praktyce często menedżerowie nie zdają sobie do końca sprawy, czym jest metoda 5s, jakie korzyści przynosi, jak trudna jest do wdrożenia a jeszcze trudniejsza do utrzymania mimo – ponownie podkreślamy – prostoty i instynktowności samego narzędzia.

Podejmując decyzję o wdrożeniu, ulegają modzie, oczekują pięknych, szybkich efektów – nierzadko efektów finansowych odnoszących się do podstawowej działalności marki i wskaźników związanych z wielkością produkcji, efektywnością, wielkością sprzedaży.

Wzrost wszystkich tych wskaźników nastąpi, jednak w dłuższej perspektywie czasowej. [fragment] *** Marcin Kamieński Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener Akademii Białego Kruka. W codziennej pracy odpowiada za wspieranie i realizację działań optymalizacyjnych i budowanie kultury lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej.

ma kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma. Jest autorem programów szkoleniowych oraz warsztatów wdrożeniowych z zakresu usprawniania procesów oraz właściwej organizacji stanowisk pracy, czyli metody 5s.

Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników i bezpośrednio w miejscu jego realizacji – GEMBA. W swojej pracy skupia się na słuchaniu głosu cyklu i użytkowaniu sugestii pracowników.

Jego ulubiona zasada kaizen brzmi: „Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te znakomite". Ludwik Sieczkowski Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener. Prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu Lean Management.

Na stanowisku Kierownika Projektów w Poczcie Polskiej S.A. Realizuje, a także koordynuje realizację projektów optymalizacyjnych. Jest autorem i współautorem programów szkoleniowych z zakresu Lean Management.

ma wieloletnie doświadczenie na stanowisku Kierownika Projektu Lean Six Sigma. Zwolennik pracy zespołowej, budowania relacji i integracji zespołów, a także pobudzania aktywności pracowników w procesie inicjowania zmian.

Zagorzały wróg marnotrawstwa we wszelkiej postaci. W swoich działaniach do znudzenia pytający: „Jaką to ma wartość?" Danka Gierczak Od kilkunastu lat nauczyciel języka angielskiego, a od niedawna entuzjastka myślenia wizualnego w edukacji.

Czego nie da się wyjaśnić – narysuje. Gryzmoli i bazgroli właściwie od zawsze, od niedawna z sukcesem łączy swoje dwie pasje na profilu TEACH&sketch.