Zarządzanie instytucjami publicznymi i prywatnymi w kontekście niepewności, zagrożeń, kryzysów i ryzyka (Jarosław Prońko, Bernard Wiśniewski)

Publikacja ta dotyka zasadniczych problemów związanych z funkcjonowaniem administracji publicznej w sytuacjach kryzysowych, kontekstów podejmowania decyzji w tych sytuacjach, ratownictwa i zabezpieczenia logistycznego, a także wielowymiarowej i interdyscyplinarnej współpracy składników systemu zarządzania kryzysowego.

Problemy podejmowane przez autorów poszczególnych części pracy, dotyczą skali makro- i mikrozarządzania kryzysowego, co wydaje się jednakowo wartościowe dla potencjalnego Czytelnika. Zasadniczym aczkolwiek celem niniejszego opracowania jest wyznaczonie istoty, tak zarządzania kryzysowego, jak i kierunków jego ewolucji i doskonalenia, co w rezultacie pozwoli Czytelnikom na wyrobienie sobie własnych poglądów na te problemy.

Autorzy niniejszego opracowania posiadają także nadzieję, że lektura pozwoli osobom parającym się zawodowo zarządzaniem kryzysowym na opracowanie własnych, dostosowanych do możliwości i potrzeb receptur, doskonalenie już używanych czy także metod (a może wręcz procedur?) nowoczesnania w razie wystąpienia takich sytuacji oraz przygotowania się na ich ewentualne wystąpienie.

W kontekście powyższego równocześnie należy pamiętać, iż każda sytuacja kryzysowa jest inna. Lecz wszystkie jednak w pewnym stopniu charakteryzują następujące atrybuty: zaskoczenie, niewystarczająca liczba informacji, organizacja nie nadąża reagować na wydarzenia (prawdziwe lub odczuwalne),wydarzenia stają się coraz bardziej groźne, utrata kontroli (prawdziwa lub odczuwalna), zagrożenie wyraźnych interesów, precyzyjna kontrola z zewnątrz, wytwarzanie się mentalności „oblężonych", panika, przerwanie normalnych procesów podejmowania decyzji, kierownicy w przypadku kryzysowej koncentrują się na krótkoterminowym planowaniu/działaniu.