Postrzegane wsparcie organizacyjne (Milena Gojny-Zbierowska)

Tytuł Postrzegane wsparcie organizacyjne Podtytuł Perspektywa wysoce wydajnych systemów pracy Autor Milena Gojny-Zbierowska Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 978-83-7875-346-9 Rok wydania 2017 Katowice Wydanie 1 ilość stron 212 Format pdf Spis treści Wstęp 7
Rozdział 1
Postrzegane wsparcie organizacyjne (POS) w kontekście teorii wymiany społecznej 13
1.1. Interpretacja pojęcia postrzeganego wsparcia organizacyjnego 13
1.2. Kontekst teoretyczny postrzeganego wsparcia organizacyjnego 14
1.3. Kierunki badań w obszarze POS 17
1.3.1. Relacja POS z wybranymi zachowaniami organizacyjnymi 36
1.3.1.1. Wpływ postrzeganego wsparcia organizacyjnego na zachowania obywatelskie (OCB) 36
1.3.1.2. Relacja postrzeganego wsparcia organizacyjnego z zaangażowaniem 41
1.3.1.3. Postrzegane wsparcie organizacyjne i jego rola w retencji pracowników 43
1.3.2. POS a kontrakt psychologiczny 45
1.3.2.1. Znaczenie naruszenia kontraktu psychologicznego dla postrzeganego wsparcia organizacyjnego 46
1.3.2.2. Wpływ realizacji kontraktu psychologicznego na POS 48
1.4. Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na postrzegane wsparcie organizacyjne 53
1.5. Wnioski 57
Rozdział 2
Systemy wysoce produktywnej pracy (HPWS) i ich związek z zarządzaniem zasobami ludzkimi 60
2.1. Interpretacja pojęcia wysoce efektywnych systemów pracy 61
2.1.1. Kryterium zaangażowania i intensyfikacji pracy i ich znaczenie dla ewolucji systemów pracy 65
2.1.2. Granice wysoce wydajnych systemów pracy. Związek HPWS z organizacjami wysoce skutecznymi (HPO) 68
2.2. Przegląd praktyk wysokiej produktywności (high performance work practices − HPWP) 72
2.3. Wpływ HPWS na pracownika 80
2.4. Systemy wysoce sprawne a efektywność organizacji 84
2.5. Implementacja HPWS w organizacji 91
2.6. Wnioski 94
Rozdział 3
Model relacji wysoce produktywnych systemów pracy z produktywnością poprzez postrzegane wsparcie organizacyjne. Projekt badań empirycznych 96
3.1. Hipotezy i model badawczy 96
3.2. Skuteczność jako zmienna zależna w modelu badawczym 101
3.3. Charakterystyka narzędzi badawczych 108
3.3.1. Kwestionariusz wysoce produktywnych systemów pracy 108
3.3.2. SPOS − test identyfikujący poziom postrzeganego wsparcia organizacyjnego 117
3.3.3. Miara produktywności 120
3.3.4. Zmienne kontrolne 121
3.3.5. Kwestionariusz użyty w badaniach 122
3.4. Dobór próby badawczej, analiza populacji 122
3.5. Wnioski 123
Rozdział 4
Rola postrzeganego wsparcia organizacyjnego z perspektywy relacji wysoce sprawnych systemów pracy z sprawnością. Wyniki badań empirycznych 125
4.1. Statystyczny opis próby 125
4.2. Statystyczny opis zmiennych HPWS, POS i skuteczności 131
4.2.1. Statystyka opisowa zmiennych HPWS, POS i skuteczności 131
4.2.2. Zależności między potencjalnymi zmiennymi kontrolnymi a POS, HPWS i efektywnością 134
4.2.3. Wnioski końcowe 137
4.3. Wyniki analizy statystycznej modelu badawczego 137
4.4. Wnioski 146
Zakończenie 149
Załączniki 161
Spis literatury 173
Spis rysunków 209
Spis tabel 211