Zrozumieć agile project management (Charles G. Cobb)

Wprowadzenie do skutecznego wykorzystywania metodologii Agile w ogólnej strategi biznesowej. Jeśli projekt ma osiągnąć sukces, strategia zarządzania musi być dostatecznie rozciągliwa, żeby móc przypasować się do intensywnych, ekspresowo ewoluujących potrzeb biznesowych. Książka Zrozumieć Agile Project Management pomaga menedżerom projektów przestawić się na myślenie poza schematami dzięki dogłębnemu przedstawieniu zasad i praktyk metodologii Agile. W odróżnieniu od klasycznych, nieelastycznie zdefiniowanych procedur biurokratycznych, autor proponuje oparcie się na wyszkoleniu i umiejętnościach współpracujących, wielofunkcyjnych zespołów w celu dobrania metodologii do problemu, który ma być rozwiązany, zamiast dopasowywania projektu na siłę do określonej metodologii. Zrozumieć Agile Project Management • ukazuje, jak techniki zarządzania Agile wpasowują się w inne, bardziej klasyczne modele zarządzania projektami w celu zapewnienia pokaźniejszej skuteczności, • gromadzi niemało przykładów pochodzących z praktyki, ilustrujących dobre i złe implementacje metodologii Agile, • przedstawia problematykę w sposób wyważony i obiektywny, omawiając równocześnie podejścia Agile, jak i bardziej konwencjonalne. Dzięki zastosowaniu przedstawionych tu zasad menedżerowie biznesu i liderzy mogą powiększyć swoje możliwości radzenia sobie z ryzykiem i złożonością dowolnego indywidualnego projektu ­- a zarazem lepiej zrozumieć, jak osiągnąć właściwą równowagę między kontrolą a elastycznością całkowicieowej strategii biznesowej. Charles G. (Chuck) Cobb, PMP, jest ­prezesem Breakthrough Solutions, Inc. Z siedzibą w Medfield, Massachusetts. Ma rozległe doświadczenia jako menedżer projektów i wiedzę na temat analizy systemów biznesowych i tworzenia oprogramowania. Ponad 20 lat współpracował z wieloma firmami w przeróżnych środowiskach, wykorzystując najrozmaitsze metodologie zarządzania - zarówno Agile, jak i "nie aż tak" Agile.