Zarządzanie strategiczne dla inżynierów (Grażyna Gierszewska, Barbara Olszewska, Jan Skonieczny)

Tytuł Zarządzanie strategiczne dla inżynierów Autorzy Grażyna Gierszewska, Barbara Olszewska, Jan Skonieczny Język polski Wydawnictwo PWE ISBN 978-83-208-2106-2 seria Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Rok wydania 2013 Warszawa Wydanie 1 ilość stron 344 Format pdf Spis treści Rozdział 1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku
1.1. Podmiot gospodarczy i jego otoczenie
1.2. Relacja rynek producenta – rynek konsumenta
1.3. Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie
1.3.1. Procesy globalizacji i regionalizacji
1.3.2. Postęp techniczny i technologiczny
1.3.3. Wymogi proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji
1.3.4. Czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie
1.4. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa
1.5. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki efektywnego działania
Pytania kontrolne



Rozdział 2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem
2.1. Wybrane koncepcje zarządzania strategicznego
2.2. Zintegrowany cykl zarządzania strategicznego
2.2.1. Analiza strategiczna
2.2.2. Formułowanie strategii
2.2.3. Wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena
2.3. Podmiotowy aspekt formułowania strategii
2.4. Poziomy strategii
2.5. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa
2.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego
Pytania kontrolne



Rozdział 3. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa
3.1. Analiza makrootoczenia
3.1.1. Jak należy definiować otoczenie przedsiębiorstwa?
3.1.2. Zdefiniowanie makrootoczenia organizacji
3.2. Składniki makrootoczenia
3.2.1. Otoczenie ekonomiczne
3.2.2. Otoczenie techniczne
3.2.3. Otoczenie polityczno-prawne
3.2.4. Otoczenie społeczne
3.2.5. Otoczenie demograficzne
3.2.6. Otoczenie międzynarodowe
Pytania kontrolne



Rozdział 4. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
4.1. Istota prognozowania zjawisk w otoczeniu
4.2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu
4.3. Metody heurystyczne
4.4. Metody scenariuszowe
4.5. Badania foresightowe
4.6. Metody foresightowe
4.6.1. Skanowanie otoczenia
4.6.2. Wywiad technologiczny
4.6.3. Ankiety problemowe
4.6.4. Prognozowanie geniusza
4.6.5. Technologie krytyczne (kluczowe)
4.6.6. Mapa drogowa technice
Pytania kontrolne



Rozdział 5. Analiza otoczenia konkurencyjnego
5.1. Model konkurencji M.E. Portera
5.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
5.3. Relacje sektor a jego kupujący
5.4. Relacje sektor a jego dostawcy
5.5. Rywalizacja pomiędzy konkurentami i mapa grup strategicznych
Pytania kontrolne



Rozdział 6. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
6.1. Zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej
6.2. Kluczowe czynniki sukcesu
6.3. Bilans strategiczny
6.4. Cykl życia towaru, technice, organizacji i sektora
6.5. Łańcuch wartości
Pytania kontrolne



Rozdział 7. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
7.1. Metody portfelowe
7.2. Analiza SWOT
7.3. Benchmarking
Pytania kontrolne



Rozdział 8. Formułowanie i wybór strategii
8.1. Cykl formułowania strategii przedsiębiorstwa
8.1.1. Planowanie strategii
8.1.2. Podejście oparte na wizji (przedsiębiorcze)
8.1.3. Strategie wyłaniające się (emergentne)
8.2. Strategie konkurencji — model strategii M.E. Portera
8.3. Strategie dywersyfikacji
8.3.1. Istota i przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa
8.3.2. Rodzaje strategii dywersyfikacji
8.3.3. Dywersyfikacja a specjalizacja
8.4. Strategia kooperencji
8.5. Alianse strategiczne
8.5.1. Formy aliansów strategicznych
8.6. Fuzje i przejęcia
8.6.1. Istota i warianty fuzji/przejęć
8.6.2. Motywy fuzji/przejęć
8.6.3. Taktyki obronne przed wrogim przejęciem
8.6.4. Najczęstsze przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć
Pytania kontrolne



Rozdział 9. Wdrażanie strategii
9.1. Istota wdrażania strategii
9.2. Strategiczne programy funkcjonalne
9.3. Strategiczna (jednostajna) karta wyników
9.4. Model strategicznego działania
9.5. General Management Navigator
9.6. Model syntezy strategii
9.7. Strategia „błękitnego oceanu"
9.8. Czynniki warunkujące wydajne wdrażanie strategii
9.9. Kontrola wdrażania strategii
9.10. Kontroling strategiczny
Pytania kontrolne



Rozdział 10. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne
10.1. Business Process Reengineering
10.2. Outsourcing, offshoring i lean management
10.3. Zarządzanie wiedzą
10.4. Organizacja ucząca się
10.5. Organizacja inteligentna
Pytania kontrolne



Bibliografia



Indeks