Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. model wartości konkurujących Wolters kluwer s.a (Wolters Kluwer S.A.)

nowe, zmodyfikowane wydanie bestsellerowej książki gromadzi opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. Model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie przede wszystkim na świecie użytkowanym modelem do oceny kultury, istotnie przydatnym przy inicjowaniu programu stanowczych udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych. Pomyślana jako poradnik, książka sprawne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, aby określić kulturę kierowanych poprzez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu również kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający produktywnie wspierać zmianę kultury firmy. Szczegółowo omówiono: znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy wydajności, proces identyfikacji rodzaju kultury obecnej i pożądanej, sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których niezbędne są zmiany, etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej, regulowanie zestawu jednostkowych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego, sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury. Adresaci: Publikacja asygnowana jest dla konsultantów, dyrektorów i menedżerów typu organizacji. Połączenie cech praktycznego przewodnika z opracowaniem naukowym zawierającym analizę i podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień sprawi, że dostarczy także cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom kierunków związanych z zarządzaniem. Tytułu oryginału: DIAGNOSING AND CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE Zamieszczone w książce kwestionariusze, wykresy i inne materiały są na dodatek dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.kultura-organizacyjna.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.