Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji (Poltext)

Monografia ma formę studium empirycznego z zakresu zachowań organizacyjnych i jest poświęcona problematyce związanej z predyspozycjami do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej. Ale w literaturze dotyczącej zarządzania jasno są określone warunki, kiedy wysoka rutynizacja pracy jest potrzebna, a kiedy wręcz zgubna, to problem różnorodnych indywidualnych predyspozycji pracowników do takiej pracy jest niejednokrotnie pomijany.

Książka autorstwa dr. Wojciecha Karczewskiego zagospodarowuje tę lukę. Autor dokonał przeglądu literatury i wyników dotychczasowych badań z zakresu rutynizacji zarówno na poziomie organizacji, jak i na poziomie indywidualnym.

Następnie, bazując na dotychczasowym dorobku naukowym i własnych badaniach, przedstawił model pomiaru predyspozycji pracowników do wykonywania takiej pracy. Model ten pozwala określić, którzy pracownicy mogą wykonywać pracę wysoko zrutynizowaną bez uszczerbku dla swojego zdrowia, a którzy nie.

Wskazuje też na pułapki pomiaru tych predyspozycji. Wysokość zarobków i dostosowanie kompetencji do stanowiska pracy to najczęstsze kryteria, jakimi kierują się ludzie przy wyborze pracy. Niestety skuszeni wysokimi zarobkami pracownicy nieraz podejmują pracę niezgodną ze swoimi predyspozycjami, ponosząc ogromne koszty psychologiczne, co z kolei skutkuje niekorzystną dla pracodawcy fluktuacją kadr.

Praca zrutynizowana ma potencjał do tego, żeby w przyszłości zostać w pełni zautomatyzowana. Propagatorzy czwartej rewolucji przemysłowej przekonują, że wkrótce nienaturalna inteligencja wyręczy ludzi w takiej pracy.

Jak dotąd dużą część schematycznej pracy wykonują jednak ludzie – i o nich traktuje ta publikacja. Monografia stanowi atrakcyjne i ergonomiczne studium jednocześnie dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania.

Rozprawa ma charakter unikatowy i pionierski. W literaturze brak jest prac z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi poświęconych badaniom procesów decyzyjnych, które analizują i oceniającą predyspozycje pracowników do wykonywania prac wysoko zrutynizowanych.

To jedna z nielicznych publikacji zawierających wszechstronny przegląd wyników badań widzianych holistycznie z perspektywy naukowców, menedżerów i praktyków. Problem podjęty w rozprawie jest szczególnie aktualny i stanowi istotne wyzwanie.

Autor poddał krytycznej ocenie równocześnie rutynizację wprowadzaną przez organizacje, jak i predyspozycje do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej. Użycie metod i analiz statystyczno-matematycznych w określeniu głównych determinantów predyspozycji do realizowania takiej pracy stanowi pokaźny wkład w rozwiązanie tego ważkiego problemu zarówno w aspekcie naukowo-badawczym, jak i utylitarnym.

z recenzji dr. Hab. Inż. Wiktora Adamusa, prof. Uniwersytetu Jagiellońskiego We współczesnych organizacjach widoczne są procesy rutynizacji pracy i coraz częściej nie ograniczają się one tylko do automatyzowania tradycyjnych procesów produkcyjnych przy wykorzystaniu progresywnych technologii.

Dotyczą także usług, obsługi klientów czy zarządzania projektami. Co warto podkreślić, pojawiają się ponadto w obszarach wcześniej zupełnie niekojarzonych z rutyną, np. Procedurach medycznych wykonywanych w szpitalach.

Do codziennych zadań zamiast ludzi użytkowane są także roboty czy boty. Rosnąca cyfrowa rutynizacja pracy, podobnie jak wprowadzenie przeszło sto lat temu taśmy produkcyjnej, konsoliduje się z określonymi konsekwencjami zarówno dla pracujących, jak i pracodawców.

Wymusza wprowadzenie rozwiązań ograniczających negatywne skutki takiego sposobu realizowania pracy. Dlatego też problematyka badawcza podjęta w rozprawie jest znaczna i aktualna w kontekście wyzwań dla zarządzania zasobami ludzkimi.

stosowne przedstawienie problemu badawczego i zaproponowanie sposobu jego rozwiązania było zadaniem ambitnym, wymagającym podejścia interdyscyplinarnego. Z recenzji dr hab. Małgorzaty Striker, prof.

Uniwersytetu Łódzkiego Wojciech Karczewski –ekspert ds. Organizacji i zarządzania. Doktor nauk o zarządzaniu i jakości. Tytuł uzyskał na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Na stałe związany z Uniwersytetem SWPS, gdzie jest wykładowcą akademickim, kierownikiem polskich i anglojęzycznych studiów Zarządzanie i Przywództwo, adiunktem, dyrektorem Biura Współpracy Międzynarodowej, a także pełnomocnikiem rektora ds.

współpracy międzynarodowej. Jest wykładowcą akademickim następujących przedmiotów: zachowania organizacyjne, zarządzanie projektami, kompetencje przywódcze, zarządzanie organizacją i metody statystyczne.

Ma doświadczenie nie tylko naukowe i dydaktyczne, lecz też funkcjonalne biznesowe. Poprzez dużo lat pracował w jednej z największych firm telekomunikacyjnych świata oraz w firmie należącej do tzw. Znacznej czwórki światowych firm konsultingowych.

W tej ostatniej realizował projekty dla międzynarodowych korporacji m.in.: w Szwajcarii, znacznej Brytanii, Szwecji, Indiach, Grecji i w Polsce w branżach finansowej, telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, medycznej i edukacyjnej.

ma najważniejsze atesty z zarządzania projektami (m.in. PMP) czy architektury korporacyjnej (TOGAF 9). Naukowo zajmuje się zwykle przywództwem, motywacją, predyspozycjami i metodologią badań ilościowych.

Tytuł Predyspozycje do realizowania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji Autor Wojciech Karczewski Wydawnictwo Poltext EAN 9788381753555 ISBN 9788381753555 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie ilość stron 190 Format 16.5x23.5x1.2 cm Rok wydania 2022 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Wydanie 1