Ekstremalne Przywództwo. Elitarne Taktyki Navy Seals W Zarządzaniu Wyd. 2 - Jocko Willink,leif Babin (Sine Qua Non)

Książka, na którą wszyscy czekaliśmy. Przejmująca, solidna, ergonomiczna. Każdy lider musi ją przeczytać. – Fox Business Network

Ar-Ramadi, stracone miasto, piekło na ziemi. Jednostka specjalna komandosów SEALs pod wodzą Jocko Willinka i Leifa Babina stanęła przed misją zabezpieczenia jednego z najgroźniejszych rejonów świata. Dokonali niemożliwego, a ich historia pokazuje, iż przywództwo jest najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce zespołu.

Wykorzystując swoje doświadczenie i wiedzę, Jocko Willink i Leif Babin szkolili kolejne pokolenia dowódców. Później założyli producenta doradczą, która naucza menedżerów wszelkich szczebli i kierowników grup projektowych.

skrajne przywództwo ukazuje, w jaki sposób wykorzystać w dowolnym zespole, rodzinie czy organizacji sposób myślenia i reguły umożliwiające oddziałom SEALs realizację najtrudniejszych misji. Rewolucjonizuje zarządzanie w biznesie i wzywa liderów do osiągania najwyższego celu: przewodzenia i wygrywania.

Każda zasada arcytrudnego przywództwa została w książce zilustrowana relacją z pola walki w Ar-Ramadi, walki, która była przepełniona ponadludzkim heroizmem, tragicznymi stratami oraz okupionymi krwią i potem zwycięstwami oraz wyśmienitym i przeważnie autentycznym biznesowym przykładem.

Jeden cel, odpowiedzialność, obszerne zaufanie podwładnych, niski poziom lęku, dzielenie się wizją, jasna strategia to właściwości świetnego przywódcy na polu bitwy. Prowadzenie biznesu to jeszcze swego typu walka – z konkurencją, zmianami, kryzysami. Prawdziwi liderzy sporo mogą nauczyć się od strategów wojskowych. Dzięki tej książce dowiedzą się, jak w przypadku nieprzewidywalnych zmian można osiągnąć sukces. Polecam.

- Ewa Walenda, redaktor naczelna „Personelu i Zarządzania"

Ta książka to wspaniała lektura dla każdego menedżera i lidera. Bez względu na wiek i doświadczenie zawodowe czytelnika będzie to dla niego fascynująca podróż do świata skrajnych doświadczeń, którymi dzielą się dwaj charyzmatyczni dowódcy SEAL. To zadziwiające, jak przenoszą oni praktyki, kulturę i zasady jednej z najkorzystniejszych jednostek specjalnych na świat biznesu, odwołując się do mocnych przypadków menedżerskich. W dzisiejszym świecie biznesu nasyconym kultem jednostki ta książka to rewelacyjna wskazówka dla menedżerów i liderów, jak stworzyć wspaniały zespół, wykorzystując potencjał wszelkich, którzy go tworzą.

- Józef Kącki, Leaders Island

Autorzy rewelacyjnie przełożyli nieprzystępne realia wojenne na zasady, postawy i mechanizmy, które mają swoje zastosowanie w zarządzaniu. To lider jest odpowiedzialny za zespół niezależnie od okoliczności, w których się znajdują. Polecam tę książkę wszystkim, którzy chcą efektywnie dowodzić zespołami.

- Piotr Śliwiński, coach, autor bloga „Manager z Głową"

Czego nauczysz się z tej książki:

• pełna odpowiedzialność za porażkę jest niełatwa do zaakceptowania, a wzięcie winy na siebie, kiedy coś idzie źle, wymaga olbrzymiej pokory i odwagi. Lecz jest to konieczne, aby rozwijać się i uczyć jako lider aby poprawić wyniki zespołu.
• Liderzy muszą zawsze działać ze świadomością bycia częścią czegoś obszerniejszego niż oni i ich prywatne dążenia. Muszą przekonać do tego wszystkich członków oddziałów, łącznie z pojedynczymi operatorami. Znacznie ważniejsza od szkolenia czy sprzętu jest silna wiara w misję, kluczowa dla każdego zespołu czy organizacji, które chcą wygrywać i osiągać sukcesy.
• Jeżeli oddział ponosi porażkę, to wszyscy przegrywają, nawet jeżeli dany członek zespołu albo element zespołu wykonał poprawnie swoją pracę. Wskazywanie palcami i obwinianie innych rodzi dalsze nieporozumienia pomiędzy zespołami i jego członkami. Muszą oni znaleźć sposób na współpracę, poprawę komunikacji i wzajemne wsparcie. Muszą zawsze być skupieni na tym, jak najlepiej wykonać misję.

To wszystko dzisiaj w nowym wydaniu, z dodatkiem w postaci odpowiedzi autora na pytania zadawane poprzez słuchaczy prowadzonego przez niego podcastu Jocko Podcast.