W książce zaprezentowano metody wydajnego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnioski płynące z własnych badań ankietowych, konsultacji z członkami najwyższych szczebli zarządczych przedsiębiorstw, dyrektorami i kierownikami pionów operacyjnych, pracownikami działów ekonomicznych i controllerami zaangażowanymi w proces wdrażania controllingu. W publikacji zaprezentowano dodatkowo projekt wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, który wspomaga controlling zarządczy i efektywnie optymalizuje przebieg procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie. Program ten uwydatnia się wyjątkowym, stabilnym podejściem do "twardych" (planowanie, analiza danych, modelowanie procesów biznesowych) oraz "miękkich" (ocena kompetencji pracowników, zamiana informacji pomiędzy pracownikami) składników controllingu.
W książce detalowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
cykl controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. Modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami używanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania możliwe do zastosowania w controllingu,
zakres stosowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
zastosowanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w przeróżnych branżach.
W książce zaprezentowano metody efektywnego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji...54,78 zł
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Controlling zarządczy. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.