Transformacja organizacyjna to cykl zmiany w strukturze, kulturze, procesach i działaniach organizacji, posiadający na celu powiększenie produktywności, adaptacyjności i konkurencyjności marki. Transformacja organizacyjna może być spowodowana zmianami w otoczeniu firmy, takimi jak zmiany technologiczne, społeczne lub rynkowe oraz wewnętrznymi czynnikami, takimi jak zmiana strategii czy restrukturyzacja firmy.
cykl transformacji organizacyjnej często wymaga zmiany mindsetu pracowników, wprowadzenia nowych technice, restrukturyzacji zespołów i zmiany procedur i procesów pracy. Kluczowy jest tutaj także udział i zaangażowanie pracowników w procesie zmiany.
Transformacja organizacyjna może wymagać czasu i inwestycji, ale może przynieść niemało korzyści, takich jak rozszerzenie produktywności procesów, poprawa relacji z klientami, zwiększenie innowacyjności czy poprawa wyników finansowych producenta.
Na rynek pracy wchodzą świeże pokolenia, myślące o swej przyszłości inaczej aniżeli poprzednicy, komunikujące się czy postrzegające świat w zupełnie nowy sposób. Jednym z wyzwań liderów jest więc obecnie dbanie o to, by przyciągać talenty, tworzyć zrozumiałe plany, włączać współpracowników w dyskusję na temat przyszłości firmy.
Opisany w niniejszej książce przypadek dotyczy spółki i branż (kolej, energetyka), które w powszechnym odbiorze postrzegane są jako raczej konserwatywne. Autorzy koncentrują się na zespole menedżerów, który potrafił zaprosić pracowników do przeprowadzenia gruntownej transformacji i efektywnie zaangażować ich w budowę spółki, w której osiągnięto dojrzałość wdrażanych rozwiązań na poziomie światowym.
Tytuł Transformacja organizacyjna w perspektywie.. Autor Wojciech Orzech redakcja naukowa Wydawnictwo Difin EAN 9788382702835 ISBN 9788382702835 Kategoria Literatura, Ekonomia ilość stron 259 Format 230x160 mm Rok wydania 2024 Oprawa broszurowa
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Transformacja organizacyjna w perspektywie. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.