Taka praca nie ma sensu (MT Biznes)

Taka praca nie ma sensu! należy do tych nielicznych książek, które mają moc dogłębnego zmieniania naszego życia zawodowego i osobistego. Kryteria przewyższają nasze możliwości. Etyka „więcej, szybciej” sprawia powstawanie niewidzialnych, lecz uciążliwych kosztów, które szkodzą naszej kreatywności, koncentracji, energii i pasji.

Codziennie niemal 75 procent pracowników na całym świecie czuje się nie w pełni zaangażowanych w pracę. Książka prezentuje rewolucyjne podejście do regeneracji życia w taki sposób, aby uzyskiwać większą satysfakcję i sprawność, jednocześnie w pracy, jak i poza nią.

Zestawiając odkrycia wielu dziedzin nauki zajmujących się osiąganiem wysokich wyników, Tony Schwartz w przekonujący sposób argumentuje, że ignorujemy cztery podstawowe zapotrzebowania, których zaspokajanie daje nam energię do osiągania wybitnych wyników: potrzebę równowagi (fizyczną), bezpieczeństwa (emocjonalną), samorealizacji (umysłową) i znaczenia (duchową).

Najlepiej funkcjonujemy nie wtedy, gdy przed długi okres pracujemy na wysokich obrotach, jak komputer, ale gdy regularnie przechodzimy od zużywania do regenerowania energii związanej z każdą z tych czterech potrzeb.

Organizacje przeszkadzają w osiąganiu trafnych wyników, bo ciągle wymagają coraz więcej. Tymczasem powinny raczej starać się zaspokajać cztery podstawowe zapotrzebowania ludzi, by codziennie uwalniać i rozniecać w nich wszystko co najlepsze.

W oparciu o szeroką współpracę z takimi instytucjami, jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Los Angeles Police Department i Cleveland Clinic, Schwartz kreśli mapę ukazującą drogę do nowych sposobów pracy.

Na poziomie osób jednostkowych wyjaśnia, w jaki sposób wytwarzać codzienne rytuały, które intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją, wyczerpanie emocjonalne niwelują ćwiczeniami zapewniającymi pokaźniejszą wytrzymałość, krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie bardziej kreatywne i strategiczne, a krótkowzroczne zaangażowanie w doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do wyższego dobra.

Na poziomie organizacyjnym pokazuje świeże praktyki, kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem wykorzystują jego konsumenci. Książka daje instytucjom, liderom i osobom jednostkowym funkcjonalne, sprawdzone strategie ulepszonego radzenia sobie z coraz większymi wymogimi, z jakimi mamy do czynienia w tym coraz bardziej nieprzystępnym świecie.

O AUTORZE TONY SCHWARTZ jest założycielem i prezesem producenta Energy Project, która pomaga instytucjom i osobom indywidualnym w wykorzystywaniu odkryć naukowych do uzyskiwania poprawy zaangażowania, koncentracji, produktywności i wyników.

Wraz z Jimem Loehrem napisał bestseller The Power of Full Engagement i inne książki, pomiędzy innymi What Really Matters: Searching for Wisdom in America. Można skontaktować się z nim pod adresem tony@theenergyproject.com.

OPINIE Tony Schwartz stał się Skarbem Narodowym, odkrywcą nowego źródła odnawialnej energii – energii istniejącej w nas! Ta książka to wspaniała kombinacja intelektualnych rozważań, intrygujących odkryć i funkcjonalnych porad.

ROBERT KEGAN, Harvard University School of Education, współautor Immunity to Change To wciągający, wnikliwy i przekonujący podręcznik osiągania stosownych wyników i satysfakcjonującego życia. Tony Schwartz ponownie napisał biznesową lekturę obowiązkową.

DANIEL GOLEMAN, autor Inteligencji emocjonalnej Tony Schwartz przez 20 lat badał fundamentalne kwestie dotyczące osiągania perfekcyjnych wyników. W tej książce tłumaczy, dlaczego cięższa praca nie przekłada się na udoskonaloną pracę.

Na podstawie badań naukowych i własnych analiz przypadków praktycznych ukazuje sposób osiągania ulepszonych wyników, który powinien okazać się korzystny jednocześnie dla instytucji, jak i osób indywidualnych.

SUSAN LYNE, dyrektor generalna Gilt Groupe O niepowtarzalności książki decyduje kompleksowe podejście do kwestii wydobywania z ludzi tego, co najkorzystniejsze. Tony Schwartz przedstawia nowy paradygmat pracy, jednocześnie instytucji, jak i osób jednostkowych.

TONY HSIEH, dyrektor Zappos.com U nas zintegrowanie fizycznego, emocjonalnego, umysłowego i duchowego życia naprawdę zadziałało. Dziękujemy Ci, Tony. ALAN MULLAY, prezes i dyrektor generalny Ford Motor Company Fundamenty szerokiego przywództwa to samoświadomość i przemyślane działanie, a książka ta…