Kształtowanie spójności strategicznej i dojrzałości procesowej a oburęczność przedsiębiorstwa (C.H. Beck)

Problemem badawczym opracowania jest odpowiedź na pytanie: w jaki sposób należy kształtować spójność strategiczną, a także dojrzałość procesową, by zapewnić dobranie do otoczenia poprzez osiąganie oburęczności organizacji.

W pracy zaprezentowano wyniki badań ilościowych przeprowadzone na grupie 400 przeciętnych i obszernych polskich przedsiębiorstw oraz badania jakościowe obejmujące trzy studia przypadków. W wyniku przeprowadzonych badań opracowano i przetestowano statystycznie następujące autorskie modele: spójności strategicznej (obejmującej pomiar przypasowania pionowego i poziomego), umożliwiający wyszczególnionie wariantów i ścieżek rozwoju spójności strategicznej, dojrzałości procesowej obejmującej trzy wymiary: strategiczny, operacyjny i efektów dojrzałości, których łączna ocena pozwala na wydzielenie pięciu stopni dojrzałości, zmodyfikowany model oburęczności autorstwa prof.

A. Zakrzewskiej-Bielawskiej. Recenzowana monografia stanowi oryginalne opracowanie naukowe. Najważniejsze walory monografii dostrzegam: w warstwie teoriopoznawczej - zintegrowanie wiedzy w obszarach: spójności strategicznej, dojrzałości procesowej oraz,,oburęczności" przedsiębiorstwa, w warstwie empirycznej - dostarczenie cennych poznawczo wyników badań empirycznych nad jednocześnie stanem spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji, jak i zależnościami między kolejno spójnością strategiczną i dojrzałością procesową a,,oburęcznością" w przeciętnych i pokaźnych przedsiębiorstwach w Polsce oraz w warstwie utylitarnej - wyodrębnionie kadrze zarządzającej średnich i obszernych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce rekomendacji praktycznych w zakresie zastosowania spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji do doskonalenia i ułatwiania ich działalności.

dr hab. Inż. Katarzyna Piórkowska, prof.