Predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej w organizacji Karczewski Wojciech

Monografia ma formę studium empirycznego z zakresu zachowań organizacyjnych i jest poświęcona problematyce związanej z predyspozycjami do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej. Lecz w literaturze dotyczącej zarządzania jasno są określone warunki, kiedy wysoka rutynizacja pracy jest konieczna, a kiedy wręcz szkodliwa, to problem różnorodnych indywidualnych predyspozycji pracowników do takiej pracy jest nieraz pomijany.

Książka autorstwa dr. Wojciecha Karczewskiego zagospodarowuje tę lukę. Autor dokonał przeglądu literatury i wyników dotychczasowych badań z zakresu rutynizacji równocześnie na poziomie organizacji, jak i na poziomie jednostkowym.

Następnie, bazując na dotychczasowym dorobku naukowym oraz własnych badaniach, przedstawił model pomiaru predyspozycji pracowników do realizowania takiej pracy. Model ten pozwala określić, którzy pracownicy mogą wykonywać pracę wysoko zrutynizowaną bez uszczerbku dla swojego zdrowia, a którzy nie.

Wskazuje też na pułapki pomiaru tych predyspozycji. Wysokość zarobków i dostosowanie kompetencji do stanowiska pracy to najczęstsze kryteria, jakimi kierują się ludzie przy wyborze pracy. Niestety skuszeni wysokimi zarobkami pracownicy nieraz podejmują pracę niezgodną ze swoimi predyspozycjami, ponosząc ogromne koszty psychologiczne, co z kolei skutkuje niekorzystną dla pracodawcy fluktuacją kadr.

Praca zrutynizowana ma potencjał do tego, by w przyszłości zostać w pełni samoczynna. Propagatorzy czwartej rewolucji przemysłowej przekonują, iż wkrótce sztuczna inteligencja wyręczy ludzi w takiej pracy.

Jak dotąd dużą część schematycznej pracy wykonują jednak ludzie – i o nich traktuje ta publikacja. Monografia stanowi atrakcyjne i ergonomiczne studium jednocześnie dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania.

Rozprawa ma charakter nieszablonowy i prekursorski. W literaturze brak jest prac z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi poświęconych badaniom procesów decyzyjnych, które analizują i oceniającą predyspozycje pracowników do realizowania prac wysoko zrutynizowanych.

To jedna z nielicznych publikacji zawierających wszechstronny przegląd wyników badań widzianych holistycznie z perspektywy naukowców, menedżerów i praktyków. Problem podjęty w rozprawie jest istotnie aktualny i stanowi znaczne wyzwanie.

Autor poddał krytycznej ocenie zarówno rutynizację wprowadzaną poprzez organizacje, jak i predyspozycje do wykonywania pracy wysoko zrutynizowanej. Wykorzystanie metod oraz analiz statystyczno-matematycznych w określeniu głównych determinantów predyspozycji do realizowania takiej pracy stanowi pokaźny wkład w rozwiązanie tego ważkiego problemu równocześnie w aspekcie naukowo-badawczym, jak i utylitarnym.

- z recenzji dr. Hab. Inż. Wiktora Adamusa, prof. Uniwersytetu Jagiellońskiego We współczesnych organizacjach widoczne są procesy rutynizacji pracy i coraz częściej nie ograniczają się one tylko do automatyzowania klasycznych procesów produkcyjnych przy wykorzystaniu zaawansowanych technologii.

Dotyczą również usług, obsługi klientów czy zarządzania projektami. Co warto podkreślić, pojawiają się w dodatku w obszarach wcześniej zupełnie niekojarzonych z rutyną, np. Procedurach medycznych realizowanych w szpitalach.

Do rutynowych zadań zamiast ludzi używane są także roboty czy boty. Rosnąca cyfrowa rutynizacja pracy, podobnie jak wprowadzenie przeszło sto lat temu taśmy produkcyjnej, scala się z określonymi konsekwencjami równocześnie dla pracujących, jak i pracodawców.

Wymusza wprowadzenie rozwiązań ograniczających negatywne skutki takiego sposobu realizowania pracy. Dlatego także problematyka badawcza podjęta w rozprawie jest pokaźna i aktualna w kontekście wyzwań dla zarządzania zasobami ludzkimi.

adekwatne przedstawienie problemu badawczego i zaproponowanie sposobu jego rozwiązania było zadaniem ambitnym, wymagającym podejścia interdyscyplinarnego. - z recenzji dr hab. Małgorzaty Striker, prof.

Uniwersytetu Łódzkiego Wojciech Karczewski – ekspert ds. Organizacji i zarządzania. Doktor nauk o zarządzaniu i jakości. Tytuł uzyskał na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Na stałe związany z Uniwersytetem SWPS, gdzie jest wykładowcą akademickim, kierownikiem polskich i anglojęzycznych studiów Zarządzanie i Przywództwo, adiunktem, dyrektorem Biura Współpracy Międzynarodowej, a także pełnomocnikiem rektora ds.

współpracy międzynarodowej. Jest wykładowcą akademickim następujących…