Controlling w instytucjach kultury - Jeśli zamówisz do 14:00, wyślemy tego samego dnia

Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – oryginalne „marki” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest nieraz niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury.

Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor pokazuje model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”. Na dodatek autor demonstruje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet, a także rachunki kosztów dobrane do potrzeb tych niepowtarzalnych „firm”.

Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury. Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów.

Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich.

Pracuje jeszcze jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu, a także opracowywaniu przeróżnego typu analiz finansowych.