Projekt feniks. powieść o it, modelu devops i (Helion)

Niech ktoś uprzątnie wreszcie ten popiół! Gdzieś tu musi być Feniks...Bycie menedżerem w mocnej, ale przeżywającej poważny kryzys firmie w branży IT to nie bułka z masłem. Nigdy nie wiadomo, co czeka Cię następnego dnia i czy jeszcze tam pracujesz.

Ale dzień, w którym nagle dowiadujesz się, że z pracy odeszli dwaj Twoi przełożeni, a Ty masz zająć gorący i niewygodny fotel wiceprezesa, naprawdę może przytłoczyć. Coś takiego spotkało właśnie Billa, bohatera tej niebanalnej opowieści.Bill wcale nie chce zostać wiceprezesem.

Wie, iż każde potknięcie w tej roli będzie go kosztować utratę pracy. Wie też, że nie ma wyjścia? tylko od niego zależy, czy pracownicy dostaną pensje na czas i czy uda się wreszcie wdrożyć opóźniony, lecz kluczowy dla przyszłości producenta projekt Feniks.

W poczuciu odpowiedzialności bierze się więc do pracy i... Zmienia jej filozofię. Kto aby się spodziewał,poprawnie funkcjonujący dział IT, który usprawnia komunikację i współpracę w całej firmie, może uwolnić tak potężną energię!

Kto mógł przewidzieć, że dzięki wdrożeniu DevOps projekt Feniks wzleci tak wysoko!Przeczytaj tę powieść, a zrozumiesz, jak ukryte mechanizmy mogą stymulować albo hamować firmę. To bezcenna wiedza, nie tylko dla członków działu IT...Projekt Feniks to lektura obowiązkowa dla kierowników jednostek biznesowych i informatycznych, którzy zmagają się z rosnącą złożonością funkcjonowania działów IT.

Jim Whitehurst, prezes i CEO marki Red Hat, IncO autorachGene Kim - jest założycielem producenta Tripwire, w której pełni funkcję dyrektora ds. Technologii. Jest także autorem książek i badaczem transformacji technicznych w wielkich, złożonych organizacjach.

stanowczo interesuje się osiąganiem wysokich wyników poprzez przedsiębiorstwa z branży IT. Został kilkukrotnie wyodrębniony prestiżowymi nagrodami za postępowość i przywództwo. Mieszka z rodziną w Portland w stanie Oregon.Kevin Behr? założyciel organizacji ITPI (ang.

Information Technology Process Institute). Ma dwadzieścia pięć lat doświadczenia w kierowaniu działami IT. W tym czasie był mentorem i doradcą osób na stanowiskach CEO i CIO.George Spafford? jest analitykiem przemysłowym, pomagającym firmom informatycznym lepiej definiować cele i konieczne warunki oraz dążyć do ich spełnienia.