Kultura organizacyjna diagnoza i zmiana (Wolters Kluwer)

świeże, zmodyfikowane wydanie bestsellerowej ksiazki posiada opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pozadanym kierunku. Teoretyczna podstawa tej metody jest tzw.

model wartosci konkurujacych, bedacy prawdopodobnie najczesciej na swiecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, stanowczo przydatnym przy inicjowaniu programu znaczacych udoskonalen umiejetnosci kierowniczych i przywodczych.

Pomyslana jako poradnik, ksiazka wydajne narzedzia, z ktorych moga korzystac liderzy i menedzerowie, żeby okreslic kulture kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzic jej zmiane. Znajduje sie tu tez kwestionariusz do oceny umiejetnosci kierowniczych, pomagajacy sprawnie wspierac zmiane kultury producenta.

Szczegolowo omowiono:- znaczenie uwzglednienia kultury przy wprowadzaniu wszystkich programow poprawy sprawnosci,- proces identyfikacji typu kultury obecnej i pozadanej,- sporzadzanie wykresow profili kultury w celu okreslenia obszarow, w ktorych potrzebne sa zmiany,- etapy opracowywania i wdrazania programu zmiany kultury organizacyjnej,- dostosowywanie zestawu jednostkowych umiejetnosci kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego,- sposoby inicjowania pozadanych zmian kultury.