Książka opisuje doświadczenia z programów rozwojowych z końmi (Horse Assisted Education), w których – w ciągu ostatnich 10 lat – wzięli udział menedżerowie z kilkuset polskich i zagranicznych firm zróżnicowanych branż. Inspiracją do powstania każdego rozdziału były doświadczenia uczestników programów prowadzonych poprzez autorki oraz dyskusje po ćwiczeniach, które niejednokrotnie dotykały spraw ważnych i fundamentalnych dla zdrowego i satysfakcjonującego życia zawodowego. Z tego powodu książka może okazać się wartościowa nie tylko dla tytułowych menedżerów i osób pracujących w organizacjach, ale też wszystkich zainteresowanych własnym rozwojem, rozwojem innych osób i nowoczesnymi metodami uczenia się. Horse Assisted Education to metoda zaskakująca, której esencją jest uczenie się przez doświadczanie i eksperymentowanie, a efekty, jakie przynosi uczenie się od koni, wykraczają często poza tworzone do tej pory modele teoretyczne.
Tomasz BURAŚ – Prezes DHL:
Po powrocie ze szkolenia z HorseSense, zespół, którym ja kieruję, wszedł na etap profesjonalnej dyskusji o sprawach wyraźnych, unikając tematów nieistotnych lub tabu. Obecnie rozmawiamy o problemach, wyrażając swoje opinie i ze zrozumieniem. Szkolenie z końmi spowodowało, iż staliśmy się bardziej świadomi siebie, a to przełożyło się po części na sukces naszej producenta.
Tytuł Menedżer uczy się od koni. Nowoczesne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education Autorzy Agata Wiatrowska, Ilona Popławska Język polski Wydawnictwo Difin ISBN 978-83-7641-931-2 Rok wydania 2013 liczba stron 183 Format mobi, epub Spis treści
Spotkanie z końmi – spotkanie z samym sobą
Kim boję się być?
Za kogo się podaję?
Maski w biznesie
Uelastycznienie stylów przywództwa
Co utrudnia zmianę stylów przywództwa?
Konsekwencje uelastycznienia stylu przywództwa
Zmiana stylu przywództwa w organizacji
Uelastycznienie stylów przywództwa podczas programów rozwojowych z końmi
Rozwijanie oporności psychologicznej
Strefa komfortu
Kultura organizacyjna a oporność psychologiczna
Rozwijanie oporności psychologicznej
Programy z końmi jako narzędzie rozwijania wytrzymałości psychologicznej
Siła bezwładu – rutyna, procedury i stanowiska
Rutyna, procedury i stanowiska
Rutyna w działaniu
W walce z siłami bezwładu
Inicjowanie procesów zmian
między stałością a zmianą
Zastygnięcie
Mapowanie ku zmianie – partycypacyjne inicjowanie procesów zmian
niezbędna zmiana
Ku dobrej sile
Budzenie efektu synergii
zasobność – potrzebny składnik synergii
Budzenie efektu synergii na programach Horse Assisted Education
W drodze do celu
Droga jest celem i cel jest celem
Sposoby rozumienia zdarzeń w drodze do celu
Dialog strategiczny i planowanie na programach Horse Assisted Education
Rozwiązywanie problemów na podstawie Integral HorseMapping i Appreciative inquiry
Milczenie o problemie
Rozwiązywanie problemów
Podejście doceniające (Appreciative inquiry – AI)
Integral HorseMapping – nierozłączne mapowanie z końmi
Rozwiązywanie konfliktów
Od przywództwa do współprzywództwa
Współprzywództwo
niepodzielna odpowiedzialność
Horse Assisted Education a przejmowanie odpowiedzialności
Organizacja ucząca się
nieodgadnione uczenie się
Od smutku do radości
Mikrokosmos uczenia się
Pętle przyczynowości
Uczenie się w rzeczywistości biznesowej
Od rywalizacji do współpracy
Współpraca w organizacji
Empatia
Niepisany kontrakt
Cienie organizacji
Klient Twój wróg
PrzeMOC
pomiędzy niemocą a przemocą – doświadczenia z końmi
W sieci
Efekt motyla
Sieciować się, czy po prostu być w sieci
Sieci i konie
niepodzielny model Kena Wilbera w praktyce
Ćwiartki
Narzędzia zarządcze typowe w poszczególnych ćwiartkach
Bibliografia
O autorkach
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Menedżer uczy się od koni. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.