Praktyczny przewodnik 5s czyli jak wdrażać żeby wdrożyć (Kamieński Marcin, Sieczkowski Ludwik)

Zastanawiasz się, jak powiększyć porządek i przyspieszyć pracę w twojej firmie? Metoda 5s zaimplementowana w firmie pozwala to osiągnąć. Kolejne kroki tej metody to: 1. Selekcja 2. Systematyka 3. Sprzątanie 4.

Standaryzacja 5. Samodyscyplina Chcesz wiedzieć, jak wdrożyć 5s w firmie, ograniczając do minimum ryzyko niepowodzenia? Sięgnij po niniejszą książkę i zrób pierwszy krok w świat praktyków 5s. Ta publikacja poprowadzi cię poprzez cały proces wdrożenia.

Autorzy w sposób dostępny dzielą się w niej swoim wieloletnim doświadczeniem, jakie zdobyli na stanowiskach osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie 5s, a także jako trenerzy i konsultanci. Koncentrują się na praktycznym podejściu do tematu.

Wskazują korzyści, koszty, trudności, ryzyka i błędy popełniane w trakcie prac wdrożeniowych. Zebrana w tej książce poręczna wiedza pozwoli ci na zredukowanie ryzyka pomyłek i błędów, na jakie będziesz narażony podczas wdrażania 5s.

Omówione w niej studia przypadków pomogą ci lepiej przygotować się na zagrożenia i dzięki temu ich uniknąć albo zminimalizować ich skutki. Spróbuj – naprawdę WARTO. *** W praktyce niejednokrotnie menedżerowie nie zdają sobie do końca sprawy, czym jest metoda 5s, jakie korzyści przynosi, jak niełatwa jest do wdrożenia a jeszcze trudniejsza do utrzymania mimo – ponownie podkreślamy – prostoty i intuicyjności samego narzędzia.

Podejmując decyzję o wdrożeniu, ulegają modzie, oczekują spektakularnych, szybkich efektów – nierzadko efektów finansowych odnoszących się do podstawowej działalności marki i wskaźników związanych z wielkością produkcji, produktywnością, wielkością sprzedaży.

Wzrost wszelkich tych wskaźników nastąpi, jednak w dłuższej perspektywie czasowej. [fragment] *** Marcin Kamieński Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener Akademii Białego Kruka. W codziennej pracy odpowiada za wspieranie i realizację działań optymalizacyjnych oraz budowanie kultury lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej.

posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma. Jest autorem programów szkoleniowych i warsztatów wdrożeniowych z zakresu upraszczania procesów oraz właściwej organizacji stanowisk pracy, czyli metody 5s.

Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników i bezpośrednio w miejscu jego realizacji – GEMBA. W swojej pracy skupia się na słuchaniu głosu procesu i używaniu sugestii pracowników.

Jego ulubiona zasada kaizen brzmi: „Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te wspaniałe”. Ludwik Sieczkowski Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener. Prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu Lean Management.

Na stanowisku Kierownika Projektów w Poczcie Polskiej S.A. Realizuje i koordynuje realizację projektów optymalizacyjnych. Jest autorem i współautorem programów szkoleniowych z zakresu Lean Management.

ma wieloletnie doświadczenie na stanowisku Kierownika Projektu Lean Six Sigma. Zwolennik pracy zespołowej, budowania relacji i integracji zespołów i pobudzania aktywności pracowników w procesie inicjowania zmian.

Zagorzały wróg marnotrawstwa we wszelkiej postaci. W swych działaniach do znudzenia pytający: „Jaką to ma wartość?” Danka Gierczak Od kilkunastu lat nauczyciel języka angielskiego, a od niedawna entuzjastka myślenia wizualnego w edukacji.

Czego nie da się wyjaśnić – narysuje. Gryzmoli i bazgroli właściwie od za każdym razem, od niedawna z sukcesem łączy swoje dwie pasje na profilu TEACH&sketch. Tytuł użyteczny przewodnik 5s czyli jak wdrażać aby wdrożyć Autorzy Marcin Kamieński, Ludwik Sieczkowski Wydawnictwo MT Biznes EAN 9788380877856 ISBN 9788380877856 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 108 Format 14.1x21.8x0.5 cm Rok wydania 2019 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Waga 0.202 kg