Odwaga w przywództwie. cztery kompetencje (Brown Brene)

Co robić, żeby kształtować odważniejszych, autentycznych liderów i jak zaszczepić odwagę w kulturze organizacji? Jak stwarzać środowiska pracy, które sprzyjają poczuciu przynależności i twórczej swobody wśród pracowników?

Brené Brown, autorka pięciu bestsellerów „New York Timesa", od ponad dwudziestu lat bada emocje i doświadczenia nadające sens naszemu życiu, a poprzez ostatnich siedem lat poświęciła sporo czasu na pracę z wpływowymi liderami i zespołami z całego świata. W niniejszej książce, w standardowy dla siebie i lubiany przez czytelników sposób, udziela odpowiedzi na powyższe pytania, powołując się na wyniki swych badań, a przy okazji przywołując liczne anegdoty
i przykłady.

Na odważne przywództwo składają się cztery kompetencje, których można się nauczyć, które mają solidne przejawy w praktyce i które można mierzyć. Żeby jednak się pewnych rzeczy nauczyć, a innych oduczyć, potrzeba śmielszej pracy, niełatwych rozmów i wielkoduszności. Czy to jest proste? Nie! Ponieważ nie za każdym razem odruchowo przedkładamy odwagę nad wygodę. Czy jednak warto się wysilać? bezsprzecznie tak! Chcemy się przecież wykazywać odwagą w życiu i w pracy. W jaki więc sposób możemy realizować koncepcję odważnego przywództwa?

-> Odważny lider to ktoś, kto bierze na siebie odpowiedzialność za poszukiwanie potencjału w pomysłach i innych ludziach, a potem z odwagą ten potencjał rozwija.

-> Odważny lider nie udaje, iż zna odpowiedź na każde pytanie, tylko niezmiennie wykazuje się ciekawością i stara się zadawać właściwe pytania.

-> Odważny lider wie, iż władza nie jest skończonym zasobem, który należy w jak największym stopniu zachowywać dla siebie. Wie, że władzy można mieć więcej, jeśli się nią dzieli z innymi.

-> Odważny lider nie unika trudnych rozmów ani niełatwych sytuacji, a kiedy trzeba, potrafi się wykazać wrażliwością.

Liderzy różnych organizacji – począwszy od niepokaźnych start-upów, przez firmy rodzinne, organizacje non profit i organizacje społeczne, a na firmach z listy Fortune 50 skończywszy – mogą stać się lepszymi przywódcami, o ile nauczą się właściwie korzystać ze swoich zasobów empatii, zdolności do budowania więzi czy odwagi. Ta książka daje liderom ergonomiczne narzędzia, które pozwolą im uniknąć marnowania czasu na próby nieefektywnego
i nieproduktywnego zarządzania zachowaniem własnym i innych.

"W świecie, w którym technika przejmuje nasze oczy, uszy, ręce i umysł, Brené Brown przypomina nam, jak nie stracić serca. Świat potrzebuje odważnych liderów, którzy nie będą się bali korzystać z empatii, wrażliwości i autentyczności."

- Joanna Chmura, certyfikowany facylitator Dare to Lead™

"W książce Odwaga w przywództwie Brené podsumowuje wyniki dwudziestu lat badań w postaci wnikliwych obserwacji dotyczących praktyki odważnego przywództwa. Ta książka to poradnik dla każdego, kto pragnie odważnie przewodzić, śmiało żyć i w sposób świadomy wskazywać drogę innym."

- Sheryl Sandberg, dyrektor operacyjna Facebooka, założycielka LeanIn.Org i OptionB.Org

Brené była kiedyś gościem studia Pixar. Rozmawiała z naszymi ludźmi od filmów, którzy słuchali jej uważnie, ponieważ najlepsze filmy to te, które powstają pod wpływem wrażliwości, gdy się przezwycięża przeszkody i mierzy z trudnościami, gdy się pada na twarz. Prosto jest siedzieć i opowiadać o wartościach, na których powinna się opierać kultura stanowiąca źródło poczucia bezpieczeństwa i sensu – niezwykle trudno natomiast coś takiego w praktyce stworzyć. Trzeba się wykazywać ciągłą uwagą. Trzeba wytwarzać środowisko, w którym ludzie czują się bezpieczni, mogą się wykazywać odwagą i pozwalają sobie na wrażliwość. Wymaga to pokaźnych umiejętności, lecz te umiejętności każdy może posiąść. Ta książka to dobry punkt wyjścia.

- Ed Catmull, prezes Pixar i Walt Disney Animation Studios, współautor książki Kreatywność S.A.

"Brené jest dla Google Empathy Lab niczym Obi-Wan Kenobi. Za jej sprawą nasi liderzy artykułu otworzyli się na kwestię wrażliwości i zaczęli ją uwzględniać w naszych produktach, zamiast dążyć do jej eliminacji. To stanowczy przełom, dzięki któremu można każdego dnia zaprzęgać do pracy wszystko, co w człowieku żywe, nieuporządkowane i serdeczne. Odwaga lidera to wyjątkowo zmyślnie zaprojektowany i sprawny trening dla Jedi, na który wszyscy od dawna czekaliśmy."

- Danielle Krettek, założycielka Google Empathy Lab

Brené Brown – prowadzi badania na University of Houston, gdzie kieruje katedrą ufundowaną specjalnie dla niej przez Huffington Foundation w ramach Graduate College of Social Work. Od dwudziestu lat zajmuje się zagadnieniami odwagi, wrażliwości, wstydu i empatii. Jest autorką pięciu bestsellerów „New York Timesa" zatytułowanych: Odwaga lidera, Z odwagą w nieznane, Rosnąc w siłę, Z wielką odwagą i Dary niedoskonałości.

Jej wystąpienie z konferencji TED, zatytułowane The Power of Vulnerability, znajduje się w pierwszej piątce najpopularniejszych nagrań z TED na świecie i ma ponad 35 milionów wyświetleń. Stworzyła także dla platformy Netflix film pt. Brené Brown: Odwagi, w którym z humorem i empatią wyjaśnia, jak znaleźć odwagę w kulturze zdominowanej przez niedostatek, strach i niepewność.