Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie, AZ#190ACA2AEB/DL-ebwm/pdf (Wydawnictwo e-bookowo)

...optymalnym wykorzystaniu umiejętności pracowników na drodze do osiągnięcia celów całej organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb tychże pracowników. Chodzi tu o ich rozwój zawodowy poprzez szkolenia i drogi awansu. Zadaniem efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi jest takie oddziaływanie na pracowników,producent osiągała zamierzone cele. W skład procesu zarządzania kadrami wchodzą takie elementy jak: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, ocenianie pracowników, ich wynagradzanie i szkolenie i dbanie o ich rozwój. Jest to spory zakres czynności. Jedną z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w firmie jest zatrudnianie pracowników. Profesjonalne podejście do rekrutacji personelu powinno wychodzić od głównych celów zarządzania zasobami ludzkimi i uwzględniać nadrzędne cele organizacji i zapewniać firmie kompetentnych pracowników zatrudnionych na prawidłowych warunkach finansowych. Zasadniczym elementem funkcji personalnej jest wydajne zastosowanie przystępnych procedur naboru pracowników, odpowiadających charakterowi danego stanowiska, aktualnym potrzebom przedsiębiorstwa, a także warunkom na rynku pracy. Celem niniejszej pracy jest ocena skuteczności poszczególnych metod naboru w przedsiębiorstwie i wskazanie najszczególniej przydatnej z nich dla realizacji nadrzędnych celów badanej firmy. Uwagi na temat cyklu naboru są przystępne w literaturze przy okazji problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca zbiera przystępne informacje, dokonując ich syntezy i wzbogacając je o wnioski płynące z zastosowania dostępnych metod rekrutacji i selekcji w poręcznym działaniu podczas przeprowadzania naboru w jednym z przedsiębiorstw. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale omówiono problematykę polityki personalnej w kontekście naboru pracowników, mających realizować cele działalności marki. Na podstawie dostępnej literatury przedmiotu zaprezentowano tu poszczególne funkcje, jakie pełni w przedsiębiorstwie polityka kadrowa. Zostały tu także przedstawione cele polityki personalnej wykonywane poprzez stosownie przeprowadzony nabór nowych pracowników. Drugi rozdział dotyczy poszczególnych komponentów procesu rekrutacji i selekcji pracowników. Omówiono w nim procedury związane z rekrutacją i metody selekcji pracowników starających się o przyjęcie do pracy. Zaprezentowano jeszcze warunki wydajnego naboru pracowników. Trzeci rozdział przedstawia poręczne zastosowanie wybranych metod rekrutacji i selekcji na podstawie naboru przeprowadzanego w szwajcarskiej firmie X. Dokonano także oceny produktywności zastosowanych metod wraz ze wskazaniem tej, dzięki której nabór osiąga najszczególniej stosowne rezultaty. Wnioski zostały wyciągnięte na podstawie informacji statystycznych oraz własnej działalności w dziale kadr w przedsiębiorstwie X. Stąd posiadają one rozmiar nie tylko teoretyczny,jeszcze ergonomiczny.

Tytuł Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Autor Alicja Matura Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo e-bookowo ISBN 978-83-61184-15-7 Rok wydania 2008 Wydanie 1 ilość stron 88 Format pdf Spis treści WSTĘP

ROZDZIAŁ I
Nabór pracowników jako funkcja personalna
1. POJĘCIE I CELE POLITYKI PERSONALNEJ W FIRMIE
2. FUNKCJE POLITYKI PERSONALNEJ
2.1 Klasyfikacja funkcji polityki personalnej
2.2 Planowanie potrzeb personalnych
3. ZNACZENIE NABORU PRACOWNIKÓW W ASPEKCIE REALIZACJI CELÓW POLITYKI PERSONALNEJ

ROZDZIAŁ II
komponenty systemu naboru pracowników
1. NABÓR PRACOWNIKÓW
2. PROCEDURA REKRUTACJI
3. METODY SELEKCJI
3.1 Rozmowa kwalifikacyjna
3.2 Testy
3.3 Ośrodki oceny
4. WARUNKI wydajnEGO NABORU PRACOWNIKÓW (KRYTERIA WIELOSTRONNE)

ROZDZIAŁ III
Ocena procedury naboru w przedsiębiorstwie X
1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA X
2. ANALIZA cyklu NABORU PRACOWNIKÓW W FIRMIE X
2.1 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej przez marki zewnętrzne i pośrednictwa
2.2 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez przedsiębiorstwo X w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
3. WNIOSKI WYPŁYWAJĄCE Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE X
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Aneks