Jak nie lean to co? (Bookedit)

Jeśli Twoja marka jest na wysokim poziomie organizacyjnym, to prawdopodobnie jest zarządzana rozsądnie. Wprowadzanie w niej zmian to czysta przyjemność. Gratuluję Ci, bo widziałem w życiu zaledwie kilka firm, o których z całą odpowiedzialnością mógłbym powiedzieć,bezustannie się doskonalą. Inne nie mają cierpliwości albo nie są gotowe.

Każdy proces, bez względu na branżę i specyfikę, ma w sobie potencjał do doskonalenia. Większość usprawnień, które prowadziłem w firmach, kończyło się pokaźną poprawą wyników i oszczędnościami, dlatego iż dobierałem odpowiednią metodę, zależnie od postawionego celu.

Good Sense Management to podejście, nad którym pracowałem 3 lata. A wcześniej, przez ponad 20 lat, uważnie uczyłem się, jak efektywnie doskonali się procesy. Przemyślałem starannie każdy krok, zanim zdecydowałem, że wystarczą cztery. To podejście pozwala znaleźć metodę optymalną do Twoich potrzeb i oczekiwań. To, co je różni od innych, to możliwość dokładniejszego dobrania istniejących rozwiązań do Twojej organizacji.

Zatem, użyj rozsądku i zastosuj u siebie 4 proste kroki, dzięki którym wzniesiesz swoją firmę na wyższy poziom dojrzałości.

1. Określ wartość.
2. przejrzyj wszystko, co robisz.
3. Tnij święte krowy.
4. Pielęgnuj słonie.

Tomasz Król

O autorze

Tomasz Król – doradca biznesowy, twórca koncepcji zarządzania procesami Good Sense Management, założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości.

Wizjoner, twórca, inspirator. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji nad generowaniem oszczędności w ich procesach.

Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktualnie wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz na Politechnice Warszawskiej.

Tomasz przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnorodnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszelkich branżach, także usługowych. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej efektywności Produkcji (S.T.E.P.).

Gitarzysta. Sam komponuje muzykę do wszelkich swych projektów – szkoleń, konferencji i podcastów.

Autor bestsellera „Lean Management po polsku", a także książek „Zegar Rozwiązywania Problemów", „Lean. Droga do minimalizmu", „Czy w ogóle Ci potrzeba Lean Management?" i licznych artykułów i publikacji na temat zarządzania produkcją.