Strategiczna logika firm rodzinnych (Lewandowska Adrianna)

,,Istota firmy rodzinnej polega na połączeniu dwóch systemów - rodziny i biznesu. Spoiwem tych części jest nie tylko kapitał, lecz więź osób należących do jednej rodziny w układzie pokoleniowym. Wyznacza to sposób funkcjonowania podmiotu gospodarczego, determinuje cele, wpływa na kulturę organizacyjną i strategię działania.

jednocześnie nakładanie się systemów rodzinnego i firmowego prowadzi do wzajemnego nasilania relacji pomiędzy tymi systemami. Badania potwierdzają,sprawność producenta rodzinnej nie może być analizowana i oceniana bez analizy systemu rodzinnego.

marki rodzinne są skłonne do dużych ofiar, nawet do przetrwania długofalowego załamania, żeby tylko oszczędzić markę i społeczność wokół niej. Potwierdza to istnienie innej logiki aniżeli tylko w rozmiarze ekonomicznym.

firma rodzinna stała się modelem dla wszystkich firm. Powodem tego zainteresowania jest fakt, że dzisiejsza marka, bardziej niż kiedykolwiek (...), zbudowana jest w oparciu o budulec, z którego zbudowane są w dodatku same rodziny.

Podejście to uwypukliło się w obliczu kryzysu gospodarczego ostatnich lat, który pokazał, że przedsiębiorstwa rodzinne posiadają wysokie kompetencje do przetrwania w nieprzystępnych warunkach gospodarczych i radzą sobie lepiej producenta nierodzinne" - ze wstępu.,,Teza główna publikacji dotyczy potrzeby, możliwości i konsekwencji wynikających z harmonizacji kodów wartości, które autorka demonstruje w modelu Beliefs, będącym syntezą wartości wywodzących się z systemu rodzinnego i firmowego.

Im obszerniejsza harmonizacja, tym większa szansa na sukces. Główne wnioski, które autorka na podstawie tych badań wyprowadza są takie, iż decyzje, jakie zapadają w firmach rodzinnych na rozmaitych etapach tego cyklu, nie mają swego uzasadnienia w analizie strategicznej, ani również częstokroć - jak pokazują strategie ergonomiczne - w racjonalności ekonomicznej.

Za decyzjami strategicznych firm rodzinnych stoją również inne zmienne niżeli logika biznesowa. Różnice te najwyraźniejsze są w obszarze analizy zasobów, stawiania celów, ergonomicznych strategii HR, oraz strategii finansowych.

Zestawione w ramach procesu strategicznego dały pierwszy obraz na cykl porównawczy: zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych i nierodzinnych" - z recenzji dra hab. Jana Klimka, prof. SGH. Adrianna Lewandowska - wizjonerka polskiej przedsiębiorczości rodzinnej, strateg, doradca, architekt sukcesu wielu polskich firm rodzinnych.

Partner zarządzający w Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting, założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego, członek IFERA, wykładowca programu MBA, akredytowany partner PARP, inicjator Akademii Sukcesora, trener i doradca.