Kontroling dla menedżerów, 62250 (ONE PRESS)

• Funkcje, typy i typy kontrolingu
• Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego
• Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej
• pakiet narzędzi (instrumentarium) kontrolingu
• Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań
• Systemy informacyjne jako konieczne narzędzie innowacyjnego zarządzania
• Kontroling zorientowany na integrowanie wartości
• Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu

Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, na ogół w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej krótkiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy powiększeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać stanowcze odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.

Kontroling jako narzędzie diagnostyczne służy do kierowania przedsiębiorstwem — do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurencji. Staje się niezastąpiony przy określaniu kondycji producenta, nowych koncepcji na przyszłość, miejsc powstawania nieuzasadnionych kosztów i sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym instrumentem zapewniania racjonalności zarządzania przedsiębiorstwem. Książka, którą trzymasz w ręku, przedstawia także świeże wcielenie kontrolingu — jako narzędzia zarządzania ryzykiem.

• Uzależnij wynagrodzenia załogi od wyników marki.
• Spraw, by Twoi pracownicy działali maksymalnie sprawnie.
• efektywnie reaguj na zmianę — wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
• Popraw rentowność marki.
• Naucz się usuwać wąskie gardła i bariery rozwoju marki.
• Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny.
• Wprowadź dyscyplinę i odpowiedzialność biznesową we wszystkich ośrodkach decyzyjnych w firmie i ciesz się z oszczędności czasu, pracy i pieniędzy!