Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. centra odpowiedzialności w teorii i praktyce (Empik.com)

Rozwój gospodarki rynkowej czy proces globalizacji narzucają konieczność użycia takich metod zarządzania przedsiębiorstwami, które czynią je organizacjami dynamicznymi o obszernej zdolności reagowania na zmiany otoczenia i odpowiadania na wyzwania rynkowe.

Przy ciągłej zmianie warunków otoczenia kontrola jakości podejmowanych decyzji powinna być prowadzona na bieżąco. Pomocny w tym obszarze może być controlling, który pomaga na bieżąco kontrolować optymalność podejmowanych decyzji.

umożliwia sprawdzenie prawidłowości procesów gospodarczych; dostarcza przeróżnym szczeblom wieloprzekrojowych danych potrzebnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem z nastawieniem na przyszłość; upraszcza stworzenie właściwego układu kompetencji i odpowiedzialności na różnorodnych szczeblach zarządzania; jasny układ kompetencji i odpowiedzialności usprawnia ocenę wydajności i wydajności funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz kierujących nimi menedżerów.

stabilne funkcjonowanie przedsiębiorstwem zapewnia realizacja przedsięwzięć przyjętych w strategii , a także osiągnięcie założonych w niej wyników finansowych. Powyższy opis pochodzi od wydawcy.